完美的倉庫位置

建造倉庫的一個主要問題是在哪裏建造倉庫。的倉庫的位置是公司建設的一個影響因素，更重要的是公司的戰略。因此，它對企業的成敗至關重要。

決定倉庫位置的過程將是更長的和更複雜的公司，因此，更大的分銷係統。無論如何，這一過程必須始終考慮四個基本因素:生產、需求、成本和競爭。

對於每一個要素都必須考慮兩個不同的方麵-金融而且商業-創造盡可能現實的分析。記住這一點，分析必須包括一係列變量。

• 首先，關於產品時，必須對所貯存產品的種類和總數量進行評估。
• 而言,成本，這些涉及基礎設施(土地、建築物和設備)、直接和間接勞動力、運輸和裝卸成本、活動的平行成本，以及必須購買的服務和保險單。
• 而言,需求，人們必須估計消費者的數量和位置，訂單的數量和規模，需求曲線，鄰近的相對重要性，以及交貨速度。
• 最後，關於競爭，我們必須考察它們倉庫的位置，以及它們提供的效率和服務。

為了確定倉庫的地點而進行的分析必須審查這些變數和以下各段所討論的四個參數。例如，產品的特性，該行業的製造能力和所需的分銷網絡的具體特征。

根據產品特點定位

在分析可能影響倉庫位置的產品特性時，必須考慮三個因素:耐久性、內在穩定性和可管理性。

耐用性

這一特性決定了配送倉庫應該離消費點有多近。

因此，耐久性較低的產品(如新鮮水果和蔬菜)需要在非常接近最終購買點的地方安裝，因為它們的生產或采摘與消費之間的時間必須非常短。因此，轉運倉庫不能用於這些物品，因為即使產品在那裏停留的時間很短，在保存方麵也可能是災難性的。

一個裝載托盤的特寫

對於非常耐用的產品，例如幾乎所有的工業產品，倉庫不需要非常靠近消費點，至少從時間如何影響質量的角度來看是這樣，因為時間對它們的狀況幾乎沒有影響。因此，這種類型的項目可以存儲在不同類型的倉庫中(中央倉庫、區域倉庫或中轉倉庫)。

內在的穩定性

內在穩定性是指產品本身的穩定性，它可以影響其運輸而且安全．如果產品本身非常不穩定，就需要特殊的倉儲設施，因為其儲存可能影響地點的物理安全，甚至影響附近居民的健康。一個典型的例子是化學產品，其內在的不穩定性意味著處理它們的倉庫最好設在兩個地點之一:生產點或消費點，沒有中間倉庫。

對於這兩種選擇，倉庫的大小是非常不同的，因為在生產時，有可能有一個大的存儲設施(一個實際的倉庫)。與此同時，在消費點，儲藏室的大小將隻反映需求和兩個地點之間的平均運輸時間。

當儲存內在穩定性很高的貨物時，這不是一個決定因素，而前麵討論的任何選項都可以使用。

可管理性

處理產品的選擇和處理產品的容易程度可能是可以與該產品一起進行的動作數量的限製性特征。

非常難以處理的產品，如液體和散裝集料，必須儲存在盡可能少的地點，因為它們的特性意味著，隨著轉移和移動的進行，成本將成倍增加。此外，在大多數情況下，這種運動也會導致音質降低和音量減少。最好的解決方案是隻有兩種類型的倉庫:位於生產工廠的中央倉庫和必須位於產品包裝工廠的原材料倉庫。

一旦包裝好，這些物品就會被重新歸類為易於管理的物品。在這一點上，它們的存儲位置完全獨立於它們的可管理性。

生產能力

倉庫所服務的行業的製造能力決定了需要儲存的貨物數量。這是一個相對因素，也必須根據對特定產品的需求進行評估。

其對不同類型倉庫選址的影響取決於程度的處理這發生在一個行業中。

產品加工程度

並非所有行業的產品加工程度都是一樣的，因為這取決於它們的專業化程度、準備程度，最重要的是取決於它們的能力。為了研究倉庫的可能位置，這個因素可以分為三個層次:低，中，高。

1. 低水平在某些工業中，由於產品的性質或其能力，被限製在僅僅整理和包裝原材料。例如，對於初級部門的食品公司來說，情況就是如此。在這個部門，隻需要一個位於生產工廠本身的中央倉庫。安裝必須有兩個部分:一個用於原材料，另一個用於包裝產品加工中使用的產品。在任何情況下，它的位置並不取決於必須存儲的貨物數量。
   
2. 一個中等水平加工是原料的來源接收、排序和轉換變成各種不同的產品。在這類行業中，必須存儲的貨物數量開始成為倉庫位置的一個因素。一般來說，考慮到這通常是一個大規模生產的問題，無論是單一產品還是多個平行產品，這些行業需要三個獨立的倉庫:一個是原材料倉庫，一個是加工用的產品倉庫，一個是成品。
   如果要存儲少量的物品，三個倉庫可能與製造工廠位於同一個位置。當產量非常大時，必須安裝當地或區域倉庫，甚至有時半成品的中間倉庫，或成品的中轉倉庫。
   
3. 最後，工業用一個高度加工的效果也受到產品質量的影響。因此，它們的情況與中間級別幾乎相同，不同之處在於幾乎肯定需要使用中間倉庫來控製生產的各個階段。

必要的分銷網絡

銷售物品所需的網絡的組成和可用性將影響所需倉庫的位置、數量和類型。

這一點涉及到兩個獨立因素的分析:

• 成分的影響:分銷網絡可以由獨立的特許持有人(如獨立的公司)或公司自己的代理機構組成。在前者的情況下，必須存儲的產品數量將完全由需求和從該網絡收到的訂單數量決定。在任何情況下都不應該創建訂書釘倉庫，因為網絡本身會負責這一點。對於自我供應的機構來說，除了擁有經典的中央、區域和中轉倉庫之外，每個配送點都必須有一個主要物品的中心。這些必須盡可能靠近需求區域。
• 銷售網絡分布的影響:網絡的地理分布影響所需倉庫的位置、數量和類型。與前一個因素一樣，有兩種可能:一個獨立的特許持有人網絡或自營機構。

在設計一個或多個倉庫時，銷售網絡的分布是一個決定因素

—如果座席位於正確的位置，代理的每個位置都應被視為一個存儲區。在每個戰略位置都設置一個配送中心，如果特定地區的需求如此要求，則創建相應的運輸設施。這種策略的目的是盡量減少提供代理人所需的時間，代理人必須被視為消費點。

-當特許持有人所處的位置不是最合適的要銷售那種特定的產品，第一步是糾正這個問題。一旦解決了這個限製，就可以按照前一段的規定進行。在一個區域內定位不正確的銷售網絡將不可避免地導致使用過境倉庫的增加，甚至可能導致供應消費點的延誤，這兩個因素會增加產品分銷的成本，從而導致喪失市場競爭力。

如果銷售網絡由公司代理，也必須確保它們在領土內的正確位置。這就盡可能避免建立超過嚴格必要的過境倉庫的需要，並確保到達消費供應點所需的時間完全反映需求。

在任何情況下，無論是物理分銷還是商業分銷，如果你有良好的運輸和分銷服務，不需要中間或區域中心，隻需要一個中央倉庫就可以運作。

服務也可以外包給物流運營商，後者將管理運輸和分配，甚至在需要時管理訂單的存儲和提取。