采訪拉斐爾·薩利納斯，Porcelanosa集團國際子公司運營主管

Mecalux采訪了Porcelanosa集團國際子公司運營主管拉斐爾·薩利納斯(Rafael Salinas)，解釋該公司是如何實現其在西班牙維拉雷亞的五個物流中心的自動化的。

• 你如何描述瓷質地磚和牆磚製造商如Porcelanosa集團的物流運作?

  作為不同部件的製造商，如瓷磚、廚房、浴室和水龍頭，我們需要整個供應鏈完全同步．這就要求所有利益相關者組織起來，以便實施準時製物流VUCA(波動性、不確定性、複雜性和模糊性)環境中的操作。此外，考慮到集團近年來的國際擴張和訂單的增加，我們的供應鏈每年都變得更加複雜。在這種背景下，自動化和數字化是同步供應鏈的關鍵．隨著我們物流設施的自動化以及與生產中心的自動化連接，我們已經準備好滿足客戶的需求——即使麵對訂單數量的增加。

• 為什麼要建五個自動化倉庫?

  在項目開始時，Porcelanosa集團的生產在五個獨立的工廠中多樣化兩個Porcelanosa中心，L 'Antic Colonial, Noken和Xtone．出於這個原因，我們在Vila-real物流綜合體中啟用了五個自動化設施，總容量為超過275,000個托盤．在構建自動化倉庫時，我們的主要目標是能夠應對業務的增長，這轉化為管理的產品數量和準備的訂單數量的大幅增加。在嚴格的物流層麵上，我們有兩個目標:確保產品在盡可能最好的條件下儲存，並滿足客戶的需求，與銷售的好轉和每個市場的季節性同步。

  易WMS監控庫存，每周準備數千個訂單，沒有錯誤，並實時控製每個產品的可追溯性

• 談到Porcelanosa集團的日常工作，您希望通過這些倉庫來應對哪些物流挑戰?

  我們希望使生產區域的活動與物流綜合體的活動同步，因為我們生產超過三班倒，一天24小時，沒有人工幹預．我們還希望安裝存儲係統，使我們能夠達到適當的容量。在訂單挑選方麵，我們麵臨著通過自動化解決方案來優化運營成本和提高生產率的挑戰，這將幫助運營商處理重型產品。高效的組織和自動化設備的整合為我們提供了所需的周期，使我們能夠進行最優的選擇。

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  倉庫管理軟件在組織不同的物流作業中扮演什麼角色?

  的Mecalux倉庫管理係統是Porcelanosa集團五家工廠的數字大腦嗎s.該軟件可以在正確的時間正確地準備包含任何產品的訂單。它還監控可用的庫存，每周發送數千個訂單，沒有錯誤，並實時控製每個產品的可追溯性。為庫存管理，該軟件考慮了多個物流參數，如每件物品的型號、特征、顏色、尺寸、批次和生產日期。使用這些參數，管理軟件建立必要的規則自動選擇每個訂單中包括的產品，而不依賴於倉庫工作人員的主觀決定。另一個沒有WMS無法管理的過程是產品包裝和標簽。數字化使我們能夠選擇最好的格式，在最佳條件下交付產品，無破損或損壞，根據每個客戶的需求和分配貨物所使用的運輸方式。

• 自動化如何幫助Porcelanosa集團的五個倉庫高效、安全地工作?

  自動化提供了產品在不同AS/RS中的安全、連續的移動，同時方便了操作員的工作。例如,的輸送線而且塔式起重機確保高效的訂單選擇，自動將貨物送到揀選站。自動化使操作人員的移動最小化這樣，這些工人就可以花更多的時間在挑選站完成訂單。這些工作站配備了液壓係統，可根據操作人員的身高進行調節更好的人體工程學．因此，Porcelanosa集團的生產力大幅提高。

• Porcelanosa集團的物流業務如何應對近年來出現的挑戰，包括冠狀病毒大流行?

  在2019冠狀病毒病大流行期間，自動化倉庫使我們能夠確保不間斷的服務。盡管采取了封鎖和限製措施，但自動裝卸設備——即堆垛起重機和輸送機——繼續有效運行。Mecalux軟件也給了我們實時可見我們供應鏈的狀態，並允許我們使操作適應衛生措施．例如，由於該軟件，訂單的挑選和調度提前組織確保運營商和運營商保持社交距離．

• Porcelanosa集團的未來計劃是什麼?

  我們希望繼續引領集團在國際層麵的發展和擴張。為此，我們必須不斷調整我們的物流活動，以適應新的市場需求以及在這種VUCA環境中客戶的需求。Porcelanosa集團的未來在於繼續以尖端技術解決方案推動供應鏈創新這給了我們所需的可擴展性。