Joakim Kembro(隆德大學物流碩士)訪談

Mecalux采訪了瑞典隆德大學副教授Joakim Kembro，討論倉儲的最新趨勢如何改變物流世界。

• 你花了十多年時間對倉儲進行研究。你學到了什麼?

  在過去的十年裏，倉儲經曆了一段奇妙的旅程，逐漸被提上日程。不能再忽視它在供應鏈中的戰略地位。倉庫在滿足客戶需求和確保穩定的配送過程中發揮著至關重要的作用。企業可以通過根據自己的需求量身定製合適的倉庫來獲得最前沿的結果。

• 自動化如何重塑倉庫?

  帶有人工智能的新一代自動化正在改變遊戲規則，並帶來了過去無法想象的靈活解決方案。自動化已經從一個“如果”的問題變成了“如何”的問題。幾年前，隻有少數幾家公司是倉庫機器人技術的先驅——現在，你必須擁有這些技術。自動化解決方案可以減少交貨時間和吞吐量時間，最大限度地減少錯誤，並增加靈活性。

  倉庫在滿足客戶需求方麵起著至關重要的作用。

• 什麼類型的企業可以從倉庫自動化中受益?

  自動化曾經隻適用於大公司，但近年來，它已經擴大到包括中型企業。在這方麵，零售業一直處於前沿自動化倉庫因為它專注於縮短交貨周期和吞吐量時間。我們還看到，過去隻專注於生產的製造公司現在正在考慮在倉庫中實現自動化，以優化運營。

• 這些年來倉儲發生了怎樣的變化?

  如果你去十年前的倉庫，許多倉庫看起來都很相似。現在，它們看起來很不一樣了，而且更加合身。這種能力正在發生變化。我以前也在倉庫工作，開叉車。你仍然可以在倉庫的某些部分擁有它，但你也有很多技術——而且是不同形狀的，部分取決於你的環境和挑戰。例如，你可以專注於技術解決方案交貨期擁有真正快速的吞吐量，或者采用更靈活的係統，可以處理大小和訂單模式的變化。或者你可以選擇一個擠壓空間的係統，比如建高，安裝移動貨架係統等等。目前，幾乎每家公司和零售商的高層都在進行有關技術的討論。

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  零售商在他們的倉庫中使用了什麼策略?

  這一切都始於幾年前，電子商務的增長挑戰了傳統的使用倉庫的方式。突然，在一個工廠裏，你正在把要送到實體店的貨物與一位訂購了一雙鞋和兩件t恤的客戶混合在一起。當我們開始研究這個問題時，我們發現零售商在他們的倉庫中遵循不同的路徑。例如，一些公司將在線訂單和零售商店分銷整合到一個設施中，而其他零售商則選擇將兩者分開。雖然一些大型企業選擇在自動化方麵進行大量投資，但其他零售商則瞄準特定技術來解決他們的挑戰。

• 公司在配置倉庫時應該考慮哪些因素?

  如果貨物大小和訂單特征的變化很小，則更容易調整倉庫配置。但是，一旦您開始在收到的訂單類型中添加變化(例如，將零售商店訂單與電子商務訂單混合在一起)，您就需要開始在解決方案中投入更多資金。商品大小也有類似的情況。具有標準尺寸產品的工廠可以選擇更精簡的配置。但是，擁有大量sku的零售商可能需要結合自動化解決方案實現各種挑選方法和區域。

• 更短的交貨時間如何影響倉庫戰略?

  全球巨頭在某種程度上設定了議程和競爭。我們看到一個集群運動，“如果他們提供12小時的交貨時間，我們也需要提供這些時間。”但是如果你有更短的交貨時間——這是影響倉庫的主要趨勢之一——你就到了需要權衡的地步。當你要處理大量的訂單和貨物時，你不能一直削減設施的吞吐量時間。所以，你需要看看你有什麼選擇。20年前，許多人都集中起來創造規模經濟，而現在，我們看到了一種趨向於去中心化的趨勢。例如，除了擁有大型中央倉庫外，許多公司現在正在創建更靠近客戶的其他類型的設施，以縮短交貨時間。

• 如何配置倉庫才能獲得成功?

  首先，要意識到你需要一個具有強大能力的團隊:來自一個物流經理對倉儲有深刻理解的IT經理，具有自動化知識。我們可以看到這些物流倉儲團隊在公司中不斷壯大。其次，確保公司內部具備這些能力。如果你的公司規模較小，你需要從外部尋找這些技能，那麼就找一個好的合作夥伴來指導你。第三，不要被賣給不適合你業務的係統。記住，這一切都是為了滿足你的需求，然後這將是一項很好的投資。世界變化真的很快，倉庫很難快速變化。所以，更重要的不是完全正確，而是盡可能地接近正確。最後但並非最不重要的是，展望未來，看到大局，並記住:始終與整個供應鏈緊密合作，因為倉庫和供應鏈的各個部分相互影響。