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Würth Modyf:裝飾著創新的倉庫
Würth Modyf通過Mecalux的Easy WMS倉庫管理係統將其物流調整為全渠道
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Würth Modyf,一家專門生產工作服、公司製服和安全鞋的西班牙公司,已經對其供應鏈進行了改造。該公司已轉移到巴塞羅那Polinyà的新設施,配備了Mecalux的Easy WMS倉庫管理係統。
Würth Modyf:工作服店
Würth Modyf是西班牙人公司專業生產工作服,公司製服和安全鞋適合所有類型的專業人士。該組織是Würth集團的一部分,該集團是一家跨國工具和緊固件製造商B2B (business - to - business)一些歐洲國家的商業模式和供應公司。
- 員工:+ 200
- 庫存產品:+ 430
- 客戶:+ 255000
- 國際業務:德國、奧地利、比利時、法國、西班牙、荷蘭、意大利、挪威、葡萄牙和瑞士等等
所麵臨的挑戰
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的解決方案
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的好處
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Würth Modyf是一家專門生產工作服、公司製服和防護鞋的公司,近年來經曆了前所未有的增長。“從2015年到2020年,我們的營業額從350萬美元增加到2300多萬美元,”該公司的運營經理胡安Martínez說。
這超過550%的收入增長迫使Würth Modyf轉變其供應鏈運營:“我們需要更大的存儲容量,需要一種新的工作方式,讓我們能夠更好地控製庫存。”馬丁內茲說。
所以,Würth Modyf是如何促進其增長並在旺季每天準備超過1500個訂單的?首先,我們搬到了Polinyà(距離巴塞羅那約30英裏)的86111平方英尺的新倉庫。其次,通過實施Mecalux集團的輕鬆的WMS倉庫管理係統消除錯誤,確保嚴格控製所有物流過程。
Würth Modyf還安裝了三個額外的Easy WMS模塊,使其能夠添加新的功能以適應業務變化:供應鏈分析軟件,勞動管理係統,多承運人航運軟件.
Würth Modyf的倉庫是全渠道的:它為該公司在Sant Boi de Llobregat(西班牙)的旗艦店提供物資,也為通過該網站為員工購買工作服和鞋子的企業提供物資。
現代物流運作
Würth Modyf倉庫的工作節奏是瘋狂的。每天,它都會收到大量的材料。在旺季,工人們每天可以準備和發送超過1500個訂單,其中許多訂單都有超過10條線。“我們的高峰工作量非常高。4月、5月、6月、10月、11月和12月是最繁忙的月份,需要準備的訂單數量更多。”馬丁內茲說。
在物流運作現代化之前,所有的訂單都是用紙準備的。操作人員有送貨單,其中包含他們必須找到的商品清單和完成每筆訂單所需的數量。
“隨著我們公司的增長,這種準備訂單的方式不再有效。因此,我們致力於通過WMS將我們的業務數字化。”馬丁內茲說。
安裝倉庫管理係統對任何公司來說都是一個關鍵的決定,因為它直接影響業務績效。“我們一直在比較市場上不同的倉庫管理係統,最終我們決定采用Mecalux的解決方案。Würth集團在啟動由Easy WMS管理的由Mecalux在西班牙拉裏奧哈(La Rioja)支持的自動化貨架倉庫時,對該軟件及其積極經驗給予了高度評價”,馬丁內茲說。
3台存儲係統
Mecalux為Würth Modyf設施配備了三種存儲係統:托盤架,重型貨架,輕型貨架.根據Martínez,這些係統“充分利用我們倉庫的空間。”
托盤架和挑選架有一個共同點:他們提供直接訪問產品,這對於方便儲存和揀選工作是必不可少的。此外,位置可以調整以適應任何類型的產品.“這些貨架非常適合我們的商品,因為我們管理著許多不同的sku。”馬丁內茲說。
WMS是如何工作的
Würth Modyf選擇Easy WMS,因為它是一個非常直觀,用戶友好的軟件程序.“運營商已經習慣使用這個係統的速度比我們預期的要快。”馬丁內茲說。
Easy WMS幹預倉庫中發生的所有過程。在…的幫助下射頻掃描儀,員工根據軟件的指示完成任何物流操作:
- 貨物收據:操作員每天用射頻掃描儀讀取條形碼,以識別到達的貨物。Easy WMS根據他們的SKU、規模和營業額為他們分配一個位置,通知Würth Modyf的ERP(企業資源規劃)係統,以便它可以集成這些數據。
- 存儲:操作人員將產品送到Easy WMS指定的位置,無論是在托盤架上還是在揀選架上。該軟件以這樣一種方式組織這一操作,采摘地點首先被補充。這確保了他們在任何時候都有必要的商品儲備,並避免了因庫存不足而造成的任何中斷。
- 訂單準備:訂單是根據批量和區域揀選的結合來準備的。這意味著操作員隻在分配給他們的區域工作,一旦到達那裏,就在一次運行中挑選屬於不同訂單的產品。Easy WMS向操作人員展示如何準備每一份訂單,告訴他們去哪個位置,選擇哪些商品,提取多少。
- 整合: Easy WMS生成的任務完成後,操作員將貨物移動到整合區域。在那裏,WMS將組成單一訂單的項目和來自工廠中不同工作區域的項目進行分組。此外,運營商將大小相似的產品組合在一起,以便由理想的運輸機構根據其體積和區域進行分配。
- 分派:在包裝、標簽和打印所有相關文件後,訂單被送到各個運輸機構,並送往目的地。
可伸縮的物流
Würth Modyf的供應鏈是不斷變化的。為了適應新的市場需求,公司對Easy WMS的功能進行了如下擴展額外的模塊,促進物流的可伸縮性:
多承運人航運軟件
- 對包裝、貼標、發運過程的全麵控製。
- 為承運人和運單號創建必要的文件。
- 與交付訂單的運輸機構進行溝通。
- 按路由和承運人訂購分組。
分派構成了Würth Modyf倉庫中的一個關鍵階段,考慮到訂單發送到的各種目的地。在將貨物交付給各種運輸機構之前,該公司會執行一係列流程,從挑選訂單、包裝和標簽到為承運人創建文件。
多載體航運軟件模塊簡化和簡化所有這些操作,以避免交付延遲和錯誤.為此,它向運營商發送關於如何包裝每個訂單的指令,並為每個運營商生成標簽和文檔。
這個項目也與分發機構溝通,發送Würth Modyf的訂單自動創建標簽和運單號。“多載體運輸軟件與我們合作的各個機構進行溝通,促進了發貨,並允許我們更嚴格地監控我們的包裹。”馬丁內茲說。
供應鏈分析軟件
- 全麵控製所有倉庫活動。
- 監控倉庫過程的信息。
- 通過數據分析對倉庫進行持續改進。
- 通過能夠添加補充的kpi來定製軟件。
Würth Modyf意識到,要擁有一個敏捷、靈活的供應鏈,有必要在所有流程中不斷進行改進。為此,理解它的複雜性至關重要。
Würth Modyf使用供應鏈分析軟件詳細分析其物流操作。這個軟件提供有關在倉庫中執行的主要任務的有用數據為了實施提高生產力的戰略改進。該模塊包含操作人員麵板,並提供有關倉庫操作信息的比較圖形。物流經理可以一目了然地檢查入口、出口、可用容量、sku數量、已準備訂單和待執行訂單等指標。
勞動管理係統
- 操作性能監控。
- 識別工作流程中的改進機會。
- 倉庫勞動力計劃。
- 提高操作效率。
鑒於操作人員在執行各種任務方麵的關鍵作用,Würth Modyf希望客觀地監測操作業績,以發現改進的機會。
有了勞動管理係統模塊,公司就可以測量各種倉庫活動的吞吐量然後做出有利於提高效率的決策。“有了勞動管理係統,我們可以監控工廠的工作流程,以提高生產力。”馬丁內茲說。
數字化,全渠道物流
Würth Modyf,一家將目光牢牢鎖定在增長上的公司,近年來得到了巨大的擴張。為了應對營業額和訂單量的增加,該公司不得不全麵改革和現代化其所有的物流流程,以適應全渠道零售。
在Easy WMS的幫助下,Würth Modyf可以更準確地監控其所有庫存單位每天能更快地做好1500多份訂單。技術幫助該公司實現了擴張,並將使其在未來保持增長。
我們對Easy WMS感到興奮;這個係統完全是為我們的需要量身定做的。另外,操作人員已經習慣使用它比我們預期的要快。有了Mecalux軟件,我們可以保證24小時服務,幾乎零錯誤。
Würth Modyf回應道:專訪Juan Martínez Würth Modyf運營經理 |
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為什麼你們決定用倉庫管理係統將物流業務數字化? 從2015年到2020年,我們公司的營業額從350萬美元增加到2300多萬美元。Würth集團一直非常重視物流部門的作用:我們的首要任務是最多在24-48小時內將訂單送到客戶手中。麵對如此高的營業額和越來越多的訂單,我們必須將我們的流程數字化,以避免任何可能的錯誤。確保24小時服務,誤差幾乎為零的唯一方法是借助倉庫管理係統。我們很清楚,為了繼續擴張,我們需要妥善管理我們的整個業務,包括行政、銷售和物流。 |
在WMS之前是如何進行挑選的? 最初,采摘是手工完成的;我們依靠紙張。操作人員會收到一份送貨單,上麵寫明完成每筆訂單所需的商品和數量。當訂單數量開始上升時,這種工作方式就不再有效了。必須尋求一種更精確的庫存管理解決辦法。 |
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這時你從Mecalux實現了Easy WMS。 正確的。我們搬到了Polinyà一個更大的新倉庫,離巴塞羅那不遠,在那裏我們的存儲能力增加了兩倍。我們借此機會在Easy WMS倉庫管理係統的幫助下改變了我們的工作方法。我們希望用這個軟件使我們的物流操作現代化,使我們的生產力翻倍,增加訂單數量,最重要的是,保證持續24小時服務。多虧了Mecalux的軟件,我們的倉庫現在得到了更好的控製和組織。順序是區分不同工作區域、流程和產品的基礎。否則,我們將很難將訂單交付給客戶。 |
為什麼創新對你的業務如此重要? 年複一年,我們客戶的需求在變化,依賴我們的企業數量在增長。客戶的滿意是我們的根本,所以我們需要使我們的物流運作和我們的工作方式與他們的要求相一致。 |
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WMS使您能夠嚴格控製您的倉庫流程。為什麼對Würth Modyf來說,分析其業務狀況是一項如此重要的任務? 對我們來說,分析工廠的操作狀態是至關重要的,因為這些數據使我們能夠改進流程。如果不分析倉庫中正在發生的情況,就不可能發現哪些操作可以改進,哪些措施可以實現。我們的目的是優化設備,不斷提高生產力。 |
Würth Modyf在冠狀病毒大流行期間的經曆是什麼?它未來的前景是什麼? 幸運的是,疫情沒有對我們的業務產生負麵影響;我們能夠在逆境中適應。雖然由於許多公司停止營業,服裝和鞋類的銷售下降了,但形勢需要我們銷售其他產品。現在,一點一點地,我們都恢複正常了。我們的未來計劃非常樂觀:我們期望在未來五年內營業額翻一番,並在馬德裏和西班牙其他城市開設新店。 |
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