零庫存是一種物流和生產策略,旨在減少倉庫中的sku數量,以降低運營成本。我們的目標是確保有無非流動庫存沒有采購訂單作為支持。
在這篇文章中,我們將介紹零庫存,它的主要好處,如何在您的設施中應用它,以及它與生產係統的關係,如即時(JIT)以及電子商務模式等代發貨。
什麼是零庫存?
零庫存,也稱零庫存,是一種物流規劃策略設計限製倉庫中存儲的sku的最大數量,以節省空間並避免產生非生產性成本。物流設施隻接收客戶之前要求的產品,最大限度地減少儲備庫存。
零庫存情景是物流戰略和生產係統關注的主要目標之一降低倉庫的額外成本,包括準時製和直接換裝。應用於競爭激烈的行業,如電子商務和製造業,這些戰略著眼於最大限度地提高所有進程的吞吐量並消除增加公司運營成本的錯誤和缺陷。
最初由豐田(Toyota)開發的準時製(just-in-time)模式,開創了零庫存戰略的實施。它是一個旨在通過消除多餘費用來實現最大生產力的組織係統。這種生產理念反映在所謂的五個零:零缺陷,零停機時間,零延遲,零紙張,零庫存。
零庫存政策的優點(和缺點)
零庫存策略促進了倉庫庫存的減少,有助於:
- 防止庫存損失由於質量受損或產品供不應求,這種情況尤其發生在庫存最終會過時或貨物即將發貨的公司。例如,這影響到食品和汽車行業的企業,以及時尚和零售行業等有特別優惠和需求波動的行業。
- 削減倉儲成本,由於這一策略顯著降低了儲備庫存的需求。零庫存需要更少的位置,因此需要更小的存儲區域。剩餘的空間可以用於其他有助於增強業務的操作;例如,您可以擴展生產區域或貨物收據和調度區域。你也可以建立一個暫存區域這是一個緩衝區,也就是說,在等待下一次操作時臨時存放貨物的存儲區域。
- 優化人力資本:此庫存策略的實施使您能夠重新分配操作員到更高價值的工作。
然而,零股票策略要求準確供應鏈采購。任何進出庫存訂單之間的不平衡將直接導致a缺貨;因此,將不可能將訂單交付給客戶。事實上,通過不與安全庫存在美國,實行零庫存政策的公司就沒有彈性的物流因此,它們無法適應需求的意外激增。
![交叉對接是一種訂單準備方法,旨在最大限度地減少倉庫庫存](https://interlakemecalux.cdnwm.com/blog/img/zero-stock-cross-docking.1.0.jpg)
從準時製到交叉對接:3種零庫存策略
的前提最小化倉庫庫存以減少成本超支是當今物流場景中許多庫存管理政策的關鍵。以下是最受歡迎的:
- 即時:生產組織體係,在這種體係中,工廠隻有完成采購訂單所需的庫存或成品。通過JIT策略,貨物到達必要的數量,在正確的時間進行生產操作。
- 直接換裝:訂單準備方式,將貨物直接發送給客戶,不需要預先儲存。因此,庫存在設施中保留的時間盡可能短。倉庫接收貨物,將它們放置在緩衝區(或暫存區)中,並在沒有將它們存儲在實際存儲係統中的情況下發送它們。由於這種組織方法要求整個供應鏈完全同步,供應鏈數字化對於防止錯誤和缺貨變得至關重要。
- 代發貨:不用庫存就能銷售產品的電子商務實踐。在此業務模型中,供應商(刪除托運人)隻管理事務。它在購買產品的客戶和存儲庫存的第三方供應商之間充當中介,並將負責根據商定的時間和條件將訂單運送到買方。因此,交付托運人既不管理也不存儲其銷售的庫存:其庫存實際上為零。
![輕鬆的WMS有助於成功地采用零庫存策略](https://interlakemecalux.cdnwm.com/blog/img/zero-stock-easy-wms.1.0.jpg)
如何實施零股票策略
在零庫存政策下,確保效率至關重要庫存管理。這意味著人工貨物控製需要被數字係統所取代協調供應訂單和采購訂單。倉庫或生產中心的所有操作都需要攜手合作,以最大限度地減少庫存庫存並保證供應。一個倉庫管理係統是嚴格控製產品收發、位置管理和訂單挑選的理想工具。
零股票策略的另一個基石是減持交貨期,即產品和/或原材料的平均采購時間。要做到這一點,配備一個與供應商軟件保持聯係的WMS也是至關重要的,這可以縮短供應時間,並與客戶的采購訂單協調再供應。
簡而言之,部署WMS將使您接近零庫存。該程序使可追溯性設施裏所有的操作。特別是,它使物流經理能夠全麵了解能夠運輸或生產貨物所需的庫存以及倉庫中現有的庫存。
零庫存例子:Font Vella
領先的西班牙瓶裝水公司Font Vella依靠我們公司重組其位於西班牙Sant Hilari Sacalm倉庫的物流業務。這個設施可以供多人住宿4200個托盤裝塑料瓶水,500個托盤裝玻璃瓶水大約相當於一天的產量。這迫使倉庫不斷地發送貨物,以避免生產瓶頸。
在實踐中,此設施應用交叉對接訂單準備方法:產品到達倉庫時已經裝好托盤,並且是白天直接從那裏運過來的。事實上,即使在周末,生產也不間斷,因為周六和周日的成品必須儲存在那裏,所以運營商必須確保周五的工廠完全空無一人。
Mecalux集團的解決方案是安裝一個存儲係統,包括托盤流架作為一個存儲緩衝區。貨架上存放著工作日生產的托盤,並在一天結束時等待運輸。
零股票:更便宜但風險更大
零庫存物流和生產戰略為知道如何使用它的公司帶來了各種各樣的優勢。這些好處包括資源優化,降低存儲成本。然而,如果執行不當,可能會導致庫存失衡和訂單選擇錯誤,從而危及公司的競爭力並損害其形象。
出於這個原因,必須將手動管理程序替換為能夠嚴格監控設施中的庫存的倉庫管理係統。這個軟件協調倉庫中執行的所有任務,確保產品的再供應到每個地點,同步供應訂單與生產和調度訂單,並實現設施的最大效率。
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