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目錄倉儲物流:定義、目標和工作領域
在一個公司的供應鏈中，倉儲物流包括與正確的儲存、保護和保存貨物在安裝所需的時間內。它還涉及到管理，運輸，位置，處理和調節這批貨物從收到到發運。
倉庫是使您能夠調節供需之間貨物流動的關鍵因素。就是在這裏企業移動、儲存和處理的物資的管理集中響應商業和生產需求。因此，設備是倉庫物流的基石。
倉儲物流的目標
倉庫物流的最終目標是最小化運營成本，同時保持高質量的服務．它旨在實現以下行動的最佳組合:
- 最大限度地利用存儲空間．
- 確保最佳的組織勞動力．
- 利用搬運設備．
- 保證獲得商品當他們被要求的時候。
- 維護安全措施這對保持貨物的完整性是必要的。
物流經理在倉庫物流的各個領域工作，以滿足這些目標。
倉儲物流:工作領域
倉儲物流的核心是安裝。在那裏進行的主要活動有收據，存儲，準備而且調度的商品。為了有效地執行所有這些操作，每個方麵都需要優化。讓我們來看看需要考慮的要點:
1.倉庫布局設計
設計一個裝置，從而實現最佳的倉庫物流管理的第一步，是準備它布局．這樣做的策略將根據您是創建一個新設施還是重新配置已經運行的倉庫．
該設計將受到幾個主要因素的製約，包括:
- 產品的體積和特性存儲。
- 倉庫存貨周轉和物料流動．
- 可用存儲空間和網站限製．
- 委員會的組成、組織和資格工作團隊．
- 企業管理係統其次，你是否使用倉庫管理係統。
- 另外，在翻修電流時布局上，需要考慮存儲係統而且搬運設備已經可用。
布局設計必須從對公司需求的詳盡分析開始。作為倉儲物流的基線，這是用長遠的眼光和預期來處理的增長的可能性這個裝置可能有。
2.物料管理:搬運設備和儲存係統
物料管理是指在準備、定位、移動和儲存產品過程中所涉及的一係列操作。因此，它是倉庫物流管理中必不可少的一項內容。貨物搬運的結果是相互作用的結果操作人員、機器、機架和工作方法參與物料的搬運、儲存和控製。
——存儲係統
有一個各種各樣的工業貨架倉庫可用於托盤和盒子。你應該選擇您的存儲係統基於以下標準:
- 類型的產品和它的單位荷載．
- 目標存儲容量．
- 想要的敏捷性的操作。
- 成本和可用的融資。
在做出選擇之前，建議與供應商討論每種選項提供的可能性。在我們的技術倉庫手冊中，你會發現如何計算和比較每個機架的容量示例．
——處理設備
搬運設備的數量和類型決定了裝置的質量吞吐量和操作人員需要它有效地運行．這些機器也可以影響布局分布由於例如，他們到達的高度或他們操作的通道的寬度。
搬運設備分為:
3.采摘和訂單準備
挑選過程對某些倉庫物流策略有相當大的影響。其中包括產品的移動和提取貨架上有，也有訂單分揀、整理、包裝、發運．
揀貨組織是倉庫物流工作的主要領域之一。有許多不同的方法，取決於以下因素:
- 高度從貨架上挑選產品:地板，低，中和/或高。
- 貨物移動方向:是由操作員親自去取貨，還是由自動係統將貨物送到操作員手中。
- 不同產品的挑選方法:離散(按訂單)，批處理，區域，波，和/或挑車等等。
找到最有效的方法挑選方法對於您的安裝，您需要深入分析倉庫的活動，以及您希望在處理成本(每天每個時間單位處理的訂單數量)方麵實現的目標。
4.庫存和庫存管理
在倉儲物流、庫存管理該區域有任務嗎調節和優化安裝中的庫存水平．要做到這一點，通常需要使用精確跟蹤庫存動向的計算機程序。
這需要使用以下工具來完成:
- 數據讀取和傳輸裝置:射頻終端等係統，如聲音挑選和挑光，作為計算機係統和物理世界之間的聯係．
- 倉庫管理係統:本軟件與貴公司的ERP (企業資源規劃)，其中包含公共數據庫。WMSs可以優化位置分配、選擇操作安排和移動等操作。他們還保證實時庫存和協助所有文件管理任務。
多虧了這些元素，才有可能建立一個可追溯係統．這確定了產品在倉庫中經過的各個階段，從而為您提供物流全麵管控．
5.倉庫安全
在設備的日常管理中，物流人員和庫存商品都要麵臨一係列的風險風險．因此，在倉儲物流中，安全是絕對不能忽視的問題。這一問題應在三個方麵加以解決:
- 預防操作人員的職業風險:裝置內的工作包括重複動作、手動搬運重物、長時間站立等。一個疲憊的操作員往往會犯更多的錯誤，工作效率更低。因此，執行工作安全分析(JSA)並為工人提供工具和自動係統是一個好主意，這些工具和係統可以幫助他們更舒適、更符合人體工程學地完成任務。
- 貨物安全係統:庫存的性質和自動係統和手動處理設備的誤用都有可能損壞裝置和貨物，並傷害操作人員。因此，建議在倉庫內設置標識，製定交通規則，製定設備操作規範。
- 維護:出於安全考慮，妥善保養裝置和裝置亦十分重要。因此，必須定期對機架進行強製性技術檢查。
實現有效的倉儲物流
正如我們所看到的，倉儲物流有自己的組織規則和具體的工作領域，圍繞著一組共同的目標。知道如何掌握這門科學並不容易，在今天的物流場景中更是如此多變性和新的采購習慣正在改變倉庫的運作方式．
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