改善倉庫管理的五種方法

在物流方麵，不僅是一個倉庫的定性管理對創造美好至關重要工作條件為您的員工，也在傳遞一份良好的公司形象給客戶。以下是改善倉庫管理的五種方法:

1)精益管理的行動

精益管理是一種技術，其目的是提高公司的生產力．

這個係統讓你限製廢物來源，即日本的“三個m”方法。Muda Muri Mura是指公司的浪費、無用和無用，如過多的儲存、倉庫距離長、生產過剩、生產缺陷、不必要的運輸等。

經常受到批評，卻深受生產製度的啟發豐田的自己的生產中心，這種技術結合起來將會有無可爭辯的效果可靠的人力資源政策．

2)確保工作站和倉庫的合理組織

不用說，a組織良好的工作站一個有秩序的人意味著你的工人是更高效的．事實上，如果一個工作站是優化的，工人就不會浪費時間尋找他們需要的材料。這一措施，雖然看起來很明顯，但並不總是適用於我們的行業。定期測量每個工作站的優化情況確保一切都被注意到了。

另外，要記住倉庫應該是分區這樣每個人都能輕鬆找到路，不會浪費時間。

3)激勵後勤團隊

好倉庫管理還包括管理物流人員．

在這裏，我們建議應用以下四個工具:

• 財政激勵措施:獎金，選擇目標獎勵等。
• 團隊建設:加強團隊精神的活動或工作坊。
• 工作任務多樣化:管理任務，挑選等。
• 情感上的工資關心下屬的福利。

4)第三方物流部分或全部物流

如果你不能跟上你的命令，你就沒有存儲工具你需要滿足客戶的要求或內部人員來管理你的全部或部分物流，那麼是時候打電話給一個“物流專家”．

有五種不同類型的物流供應專家，1、2、3、4、5，為運輸、倉儲、物流體驗等提供業務特定的解決方案。

5)倉庫管理=倉庫管理係統(WMS)

關於倉庫管理和物流人員的談話意味著談論一個倉庫管理係統．事實上，這些天，很多這項目意味著企業可以優化倉庫管理根據商業部門:零售、醫藥、汽車等

無論你是需要分析你的結果，預測你的勞動力，鳥瞰你的供應鏈，或者，例如，管理消費電子產品倉庫，市場提供了廣泛的解決方案，讓你可以保持一如既往的競爭力。

倉庫管理必須特別周密細致．盡管這些類型的解決方案隨著信息技術的進步而不斷發展，但我們上麵提到的元素使商業意識並邏輯．一旦這些解決方案開始運行，花點時間重新評估你公司的方案生產力．