倉庫勞工績效：如何激勵您的物流團隊

在物流中就像任何其他業務一樣，有時候我們會忘記這一點激勵我們的團隊是一種很好的方式優化物流。意思是，如果你激勵你的運營商，他們的倉庫勞動力績效在您的業務內部將改善，而且對您的成本影響會很重要。所以，我們決定花時間分析勞動性能並突出四種方式到管理和激勵您的物流人員。

你如何衡量倉庫勞工績效？

倉庫勞工績效指標可讓您在他或她的工作站中看到每個運營商的效率。計算它的公式是：

倉庫勞工業績= 100 x（標準性能時間/工作時間）

標準性能時間=分配初始時間以執行一係列操作。

工作或執行時間=用於執行一係列操作的實際時間。

倉庫勞動表現是任何倉庫的關鍵因素，因為它體現了工作時間，讓你計算典型時代，即，進行一組物流運營的標準性能時間。

你會發現它更容易檢測缺乏員工動機和興趣。較低的勞動性能接合水平可以被解釋為低動力。在這種情況下，您可以建立重新激勵您的人員的工具。

物流運營商的四個動機工具

員工越來越有效，員工越高，越來越快他們將在他們必須承擔的所有物流任務中。

但是，激勵您的團隊並不總是容易的，而且當物流運營商必須重複數百次相同的任務時，就較少。可能，他們得到了無聊的非常簡單地。這是四個想法，或工具，讓您的團隊重新調整：

財政獎勵：

使用激勵措施到激勵您的運營商無論是集體的還是個人工人，都必須是一個基於您的人力資源政策。

此外從事員工， 你會鼓勵他們盡力而為因此，要更快地完成他或她的工作。以這種方式運行團隊已經證明有效期;但是，如果隻應用於物品的東西，你隻會收獲一部分潛在的福利。

團隊建設：

術語“團隊建設”在20世紀80年代被引入職業世界，並繼續以自那時最好的商業實踐保持重量。它有助於加強團隊成員之間的債券，歸屬感，大多數人都需要覺得在工作場所實現。物流對規則沒有例外：團隊建設代表了一種很好的方式激勵和從事你的員工。

老實說，你不需要組織致力於團隊建設的整個日子，讓你的團隊更加緊密。有時，它一切都始於更好的參與。

變化是生活的調味品：

你可以想象在一天中做同樣的任務嗎？你會如何保持自己的動力？好吧，你可能不會。現在，讓將其過濾到物流運營商的角度來看。為什麼不改變任務你的團隊成員做了一些？

如果您讓員工定期更改任務重點，您將使前往。你的運營商將是多功能勞動者如果需要，可以替代缺席的同事。最後，他們將更多動機和已訂婚的隨著貴公司的工作和願景。

介意在商業中：

在公司練習正常是一個時尚的話題。但是，注意到這一點是什麼意思？

誌願方法更專注於他人的需求而不是自己的需求。在日常工作行為中，公司的謹慎度出現，比如禮貌，感激，同理心，開放，信任，樂觀等等。這些值可以應用於數千個行動和態度，讓您進入一個令人思想的經理。

注意也意味著存在適應和一個活躍的聽眾。根據他們的個人需求和潛力，盡量適應每個人的工作時間表。您的運營商可以結合他們的個人和專業生活，毫無疑問，他們將非常感謝這種靈活性。和，他們生產率和倉庫勞動力績效將改善。

優化您的物流也將取決於您的物流人員有多動機。您的員工越激勵，他們就越富有成效。獎勵，謹慎，任務多樣性和團隊建設應得出一個突出的地方好處他們播種了。