9個倉庫kpi來衡量物流管理

倉庫kpi是用來計算和控製物流運作效率的指標。這些kpi(主要業績指標)使我們有可能找出與存貨管理有關的長處和短處。

有了這些倉庫kpi，物流經理就可以監控流程吞吐量，尋找改進的機會，並根據工廠內每個區域的實際生產力作出決策。

倉庫kpi以監控物流績效

有多個倉庫kpi用於管理物流管理。在選擇對於了解如何執行存儲、訂單履行和調度操作具有決定性意義的度量，有幾個因素需要考慮。這包括設施的特點、貨物的位置、產品的類型或要儲存的單位負荷等。

以下是一些用於監控物流績效的最佳倉庫kpi:

1.收貨效率

該指標衡量的是設施接收區域的工作效率。這一指標對於評估運輸和存儲係統的性能，以及操作人員培訓和收貨過程中使用的設備的效率都是有用的。合理的收貨程序可以降低庫存損失的風險，並簡化存儲和挑選訂單等操作。

收貨效率的計算公式為:

接收的效率=收到的存貨數量/工作總時數

例如，如果一個公司每天接收480單位的貨物，倉庫采用三班製，那麼接收效率為:

480 / 24 h =每小時裝20台

2.碼頭入住率

該KPI計算占用的百分比倉庫對接區域在收貨、訂單分派或兩者操作期間。裝貨碼頭的滿員可能向物流經理表明需要擴大貨場。這個KPI的公式是:

碼頭入住率=(已使用的裝卸碼頭/可用的裝卸碼頭)x 100

繼續上麵的情況，如果7個可用的裝貨碼頭中隻有5個用於每天接收480個托盤，裝貨碼頭占用率為:

(5 / 7) x 100 = a71%裝貨碼頭占用率當接收任務正在執行時

3.庫存周轉率

這衡量的是在特定時期內(通常是一年)采購的貨物變成完成訂單的次數。換句話說，該指示器計算存儲的產品完成整個商業周期(銷售、從倉庫發貨和收款)的次數。一般來說，高的庫存周轉率對公司是有利的，因為快速流動的庫存降低了存儲成本。

庫存周轉率=產品銷售成本/平均庫存價值

例如，如果銷售的商品成本為72萬美元，平均庫存價值為12萬美元，則公司的存貨周轉率為:

72萬/ 12萬=6．換句話說，該企業平均每兩個月更換一次其全部庫存，自最終的股票周轉率為6．

4.缺貨率

該KPI顯示由於缺乏足夠的庫存以滿足需求而未完成的訂單的百分比。物流經理必須將這個值保持在最低限度，以保證交貨給客戶。

缺貨率=(因缺貨而未完成的訂單數量/總訂單數量)x 100

如果每月450個訂單中，由於庫存不足而未完成的訂單的平均數量為60個，則庫存缺貨率為:

(60 / 450) x 100 = a13.33%的缺貨率在倉庫裏

5.選擇精度

此倉庫KPI計算效率訂單處理．一個高效的揀選操作應該有一個接近100%的數值，這意味著訂單在盡可能短的時間內沒有錯誤地分派。

選擇精度=[(訂單總數-退回錯誤商品)/訂單總數]x 100

因此，如果一家公司去年發送了5400個訂單，客戶返回了350個訂單，那麼挑選準確率將是:

[(5,400 - 350) / 5,400] x 100 =93.5%的采摘準確率

6.距離和速度

這表示設備收到的總訂單中未完成訂單的數量——通常是由於缺乏庫存。在高效的倉庫中，該KPI將盡可能接近於0。

距離和速度=(未完成訂單數/總訂單數)x 100

如果一個工廠每天收到450個訂單，但由於手頭沒有足夠的庫存，無法準備30個訂單，那麼每天的缺貨率將為:

(30 / 450) x 100 = abackorder率6.6%

7.存貨銷售天數

該KPI計算貨物在設施中保存的時間。存貨銷售天數(DSI)反映了一家公司賣出庫存所需的天數。此KPI沒有目標值，因為最佳天數將取決於所涉及的業務、產品或設施的類型。例如，在一個儲存易腐產品的倉庫中，存貨周轉時間過長可能會成為一個問題。

存貨銷售天數=平均日存貨價值/(年銷貨價值/ 365天)

要計算出這個公式，首先需要得到每天的平均庫存價值，其計算方法為:(庫存期初價值+庫存期終價值)/ 2。

讓我們舉一個例子:一家公司年初的存貨價值10萬美元，年底的存貨價值14萬美元。如果在該年內銷售的貨物總額為$720,000，存貨的銷售天數為:

[(100,000 + 140,000) / 2] / [(720,000 / 365)] =庫存銷售60.8天，即庫存在倉庫中花費的平均時間。

8.每訂單成本

它為公司計算從客戶購買產品的那一刻到產品交付的每一筆訂單的貨幣成本。該值考慮了倉庫中的存儲、訂單處理和能源成本等。

每訂單成本=倉庫總成本/發貨總訂單數

讓我們以一家公司為例，該公司每年在存儲、產品處理和訂單履行方麵的成本總計為150,000美元。如果公司在此期間發出了5400個訂單，則每個訂單的成本為:

15萬/ 5400 = a每單成本27.70美元

9.按時足額交貨(DIFOT)

該KPI表示在與客戶商定的截止日期之前交付的完整訂單的百分比。管理者應規劃物流戰略，使這一價值盡可能高，以確保良好的物流服務。

按時足額交貨=(準時發送的訂單數量/總發送訂單數量)* 100

如果在一家公司去年完成的5,400個訂單中，有4,674個在預期產品和截止日期兩方麵都令人滿意地交付，則DIFOT百分比為:

(4,674 / 5,400) x 100 = an86％DIFOT率

測量倉庫kpi的軟件

倉庫管理kpi的手工度量和分析變得越來越複雜。然而，供應鏈數字化為物流經理提供了一個機會:諸如倉庫管理軟件協調和監控物流操作，收集在設施內產生的所有資料。

為了用一個真實的程序來說明這一點，Interlake Meca亚博滚球app手机版lux的Easy WMS自動化了諸如收貨、挑選訂單和產品退貨等流程，通過射頻掃描儀告訴操作員他們需要在每一個環節執行哪些任務。該軟件根據倉庫經理預定的效率標準和規則分配產品位置和操作員選擇路徑。

倉庫管理軟件還集成了先進的功能，以適應每個客戶的特殊需求。在這種情況下供應鏈分析軟件模塊Interlake Mecalux亚博滚球app手机版對所有信息進行分段和結構化在設施中生成。然後，它將這些數據轉換為kpi，使物流經理能夠做出更好的決策。

倉庫kpi:對度量性能至關重要

倉庫kpi是衡量物流吞吐量的關鍵工具．它們提供了物流運作效率的實時快照以及如何發現改進的機會。

數字化為物流管理人員提供了工具，可以監控倉庫性能、衡量流程效率，並根據每項操作的吞吐量做出決策。想提高您的設施的效率?取得聯係，我們的專業顧問會為您提供合適的解決方案。