時間:它是什麼以及它是如何計算的-因特萊克麥卡洛亚博滚球app手机版

2021年6月7日

節拍時間生產概念是否與為滿足客戶需求而保持的生產速度．當你有有限的生產時間和客戶的持續需求時，這種生產策略尤其方便。

在這篇文章中，我們深入探討了take time的含義，如何計算它，以及在物流和供應鏈中使用這個工具的好處。

什麼是節拍時間?

這個詞takt來源於德語(通過日語)，可以翻譯為速度、速度或節拍．節拍時間的概念是指生產過程為滿足顧客需求所應保持的節奏。這是一個通常與方法論相關的概念，例如精益物流精益生產和即時．

因此，takt時間可以定義為從開始生產一種產品到開始生產下一種產品之間的平均時間．這個時間應該根據業務在任何時候的訂單量來調整。

節拍時間必須是根據公司產能和需求預測提前計算．以麵包店為例，每分鍾都有一位顧客購買一條麵包。去那家麵包店的時間應該在一分鍾之內。也就是說，它應該每60秒或更短時間生產一條麵包，以滿足需求。

起運時間和交貨時間之間的差異

重要的是不要犯……這種常見的錯誤把時間和交貨時間，因為它們有不同的目的。

一方麵，交貨時間- - - - - -相關周期，交貨和供應時間-涉及從采購訂單創建到將其交付給最終客戶(或從供應商收到)所需的總時間，包括這一期間涉及的所有物流活動。前置時間可以用秒表測量。

另一方麵，takt時間局限於生產階段，表示生產一種產品以滿足需求的最長時間．與前置時間相反，這是一個理論估計時間，作為一個指標，以確定企業的生產是高於或低於預期。

計算花費時間:一個例子

節拍時間由用生產時間除以訂單數量由客戶。

節拍時間=可用生產時間/客戶需求

例如，一家公司收到了1500個杯子的訂單，需要在24小時內生產。你怎麼計算拍的時間?考慮到該公司每天24小時都有連續的生產過程，24小時包含86400秒，我們的計算如下:

86400秒/ 1500單位= 57.6秒/單位

Takt時間表示，為了滿足客戶的需求，生產速度相當於每57.6秒一個杯子。因此，企業應該將生產速度設置為等於或更快。在訂單量波動的情況下，必須調整產品生產時間，使生產與需求同步。這樣可以防止庫存過剩由於生產過剩(以及缺貨這種情況發生在需求無法滿足時)。

節拍時間及其對物流的影響

物流和生產是兩個方麵供應鏈直接相連的階段。因此，正確執行節拍時間對公司的物流過程有積極的影響．

抓緊時間培養高效的庫存管理供應給生產線，目的是保持規定的生產力水平和防止缺貨。換句話說，當你有定義生產速度，更容易有效地執行供應鏈采購,負責商品的獲取、儲存和庫存管理．

另外，通過使用節拍時間，您隱含地采用了準時製(just-in-time)策略，這大大降低了成本存儲成本．生產不是生產你所需要的或儲存比那些需要的更多的原材料，而是按照需求進行生產。這意味著更少的物流費用，因為你隻有你需要的存儲空間，庫存不會過時，員工在需要時可用，等等。

為了管理與製造有關的所有物流過程，最好安裝一個倉庫管理係統(WMS)．易WMS從Interlake亚博滚球app手机版 Mecalux功能WMS製造業模塊,該模塊確保不間斷供應把原材料送到生產線上。在許多其他功能中，這個模塊管理物料清單(BOM)並生成製造特定產品所需的原材料、部件和工具的完整列表。

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節拍時間的優勢

準時製和準時製是兩個相互關聯的概念。出於這個原因，“花時間”的好處類似於采用準時製(just-in-time)策略:

消除生產過剩。一旦計算出節拍時間，生產節奏就由需求量決定。這可以確保您不會超出您的需求生產。
降低成本。庫存過剩會導致儲存成本超支，迫使公司大幅降價或扔掉商品以降低庫存水平。通過按節拍生產，你不必采取這些做法，所以你可以保持你的利潤空間和降低存儲成本。
資源優化。如果工作效率低於要求，公司應該投入更多的資源來實現預期的生產。節拍時間有助於確定工作班次，計算采購頻率，並根據機器的生產能力調整生產。
錯誤減少。在短時間內快速生產會增加犯錯的風險。另一方麵，當工作節奏更加穩定時，錯誤的百分比會急劇下降。

最終，節拍時間的主要優勢是與供應鏈相關的所有操作的效率顯著提高。