供應鏈彈性:如何實現它

彈性被定義為材料或係統在受到擾動或變形後恢複其初始狀態的能力。在物流方麵，a彈性供應鏈是一個能夠有效克服多重中斷的供應鏈在此過程中，確保訂單準備和交付按照約定的條件進行，盡管可能出現任何事件。

通過一個供應鏈診斷，你可以分析市場情況和你的競爭對手，以便應用必要的變化來維持和增加競爭力．要做到這一點，有彈性的供應鏈應該遵循綜合物流策略，它涉及多個參與者之間的完全數據共享。重要的是要記住一個完整的和數字化供應鏈更能適應變化。

韌性能力

一個密歇根州立大學的研究發現供應鏈彈性應基於兩個關鍵點:

• 抵抗能力:構成供應鏈一部分的利益相關者的能力，以延遲中斷，最重要的是減少其對產品的影響。首先，要盡可能避免這個問題，其次，要采取適當的措施來減輕它的影響。
• 恢複能力:這指的是分析情況並根據結果做出決定的能力，從而從中斷中恢複過來。它的主要特征是，構成供應鏈的業務必須首先經過一個穩定階段，然後才能恢複到以前的績效水平——如果有必要，甚至可以在此基礎上進行改進。

這些原則可適用於自然災害(例如海嘯或地震)和新技術(例如區塊鏈和大數據)的出現所造成的破壞。但顛覆到底是什麼?它如何影響產品的供應鏈?

如何衡量一家公司的韌性

從自然現象到技術問題，供應鏈會受到許多不同類型的事件的影響，從而改變其流程。一個供應鏈中斷包括發生在一個或多個環節的任何幹擾，其來源是外部的。

物流中斷可能由自然事件(地震或暴風雪);生物因素(冠狀病毒大流行);政治決策(國與國之間的貿易戰);或技術，(網絡攻擊或數據泄露)。

但是中斷是如何影響供應鏈的呢?更重要的是，如何使它能抵抗幹擾?葡萄牙裏斯本NOVA大學的研究人員發表了“彈性三角”理論。

該圖表示的是根據中斷的嚴重程度和恢複時間供應鏈中每一方的成本。三角形越小，公司的抗壓能力越強。

因此，分析一家公司(或組成供應鏈的一組組織)所麵臨的風險以及它們的嚴重性，可以展示供應鏈的彈性有多大，從而使您能夠采取行動確保它保持穩定．

葡萄牙的研究得出的結論是分析必須成為任何組織的一部分，希望在發生在工業和物流的結構變化中生存下來。

如何建立一個有彈性的供應鏈

那麼，你應該采取什麼策略來確保你的供應鏈的穩定性不受任何形式的破壞呢?以下是保持供應鏈彈性的5大支柱:

• 將信息數字化，並與產業鏈中的所有環節共享信息現在，信息丟失的風險幾乎比材料本身丟失的風險還要高。數據泄露可能危及任何後勤運作。因此，使用WMS等軟件，ERP,或市場經濟地位係統是同步整個供應鏈的基礎，防止路上出現任何障礙。
• 建立提前物流計劃:市場上有很多數字工具可以分析kpi你的公司——以及同行業的公司——能夠預測新的趨勢。因此，計劃應該包括對競爭對手的活動、供應商的分析，特別是對客戶期望的分析。
• 在物流戰略中融入持續改進政策:來自谘詢公司EY的一份出版物指出，在供應鏈中實施持續改進技術是至關重要的，以削減成本，特別是更好地應對環境變化。這一趨勢集中於發現問題，確定問題，並采取解決辦法來避免或解決困難。
• 設計一個靈活的，適應性強的物流和生產計劃供應鏈彈性的關鍵之一是快速恢複。因此，企業必須同步他們的操作，使生產和物流等階段變得靈活，並快速適應新的場景。一個能夠預見趨勢並以敏捷的方式將其結合起來的公司可以最大限度地利用任何政策或技術變化。
• 投資於高效的存儲解決方案:由自動化存儲係統組成的倉庫(由輸送機或塔式起重機)是解決任何災難的理想方案。為什麼?因為它們保證了最佳的生產力。最重要的是，在裝卸產品時，它們不需要一定數量的操作員來實現相同的存儲密度。

走向一個有彈性的供應鏈

在複雜的物流背景下，企業通過多種渠道與客戶互動，任何中斷都可能意味著錯誤和低效率對於(至少)供應鏈中的一個環節而言。

因此，公司分享數據、確保產品是至關重要的可追溯性,確保訂單的製造、儲存和交付過程的透明度，以防止任何故障．一個所有利益相關方合作的一體化供應鏈可以更好地應對外部和內部的困難。

從製造和物流計劃的設計到生產和配送中心自動化解決方案的投資，供應鏈需要實施持續改進技術，以增強其對環境變化的適應能力。

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