職業生涯
供應鏈效率是任何公司的優先級:重要的是要利用所有可用的資源,提供良好的客戶服務而導致成本超支。
在日益苛刻的市場,速度,準確性,和完整的產品可追溯性要求,整合最新的技術和自動化可以幫助企業實現更大的物流流程的效率。
供應鏈效率是什麼?
供應鏈效率市場業務的能力,其產品和交付到正確的地方,在正確的時間,以盡可能低的成本。優化和控製物流過程,企業可以改善他們的倉庫和庫存管理在更短的時間內處理訂單。
的概念有效性和效率往往混淆,尤其是在物流和製造業領域。有效性是執行任務的能力,而效率是能夠以正確的方式執行一項任務而優化可用資源。
一個分析由谘詢公司Gartner建議決策者遵循以下步驟來提高供應鏈的效率和有效性:
- 使供應鏈績效指標與業務成果。
- 端到端供應鏈的性能進行評估。
- 進行戰略投資和調整資源、流程和技術。
- 促進團隊合作和持續改進的文化在供應鏈。
如何使供應鏈有效嗎
實現供應鏈效率持續的過程包括定期改善行動。成功地優化流程,公司要求所有利益相關者參與的參與不同的物流階段。
關鍵點之一的供應鏈公司倉庫,一個空間,彙集了產品製造過程中使用和那些賣給客戶。當涉及到提高生產力和效率的物流設備,自動化是一個理想的解決方案。公司可以考慮自動化操作通過替換與自動處理設備(如叉車塔式起重機或輸送機)移動貨物準確、迅速。
自動化可以減少旅行時間,確保不間斷操作和保證最大可靠性之間的運動產品的兩個或兩個以上地區的設施。有許多自動化各種物流流程的解決方案。例如,亚博滚球app手机版Interlake Mecalux自動托盤航天飛機係統增加倉庫吞吐量減少貨物收據和調度時間。
最大化供應鏈效率,完整的可見性的過程是至關重要的。公司使用數字化分析物流業務,識別改進的機會,並引入戰略變化。
如數字解決方案倉庫管理係統(WMS)幫助企業獲得實時物流業務信息。使用這種技術,公司可以跟蹤貨物的運動通過各種流程和監控業務的進展。
物流經理需要能夠保持監控所有貨物運動和過程進行內部和外部的設施。為了達到這個目標,倉庫管理軟件需要與其他供應鏈集成項目,這樣的企業資源計劃(ERP)軟件,製造執行係統(市場經濟地位),或者使用的軟件交付機構分發貨物給客戶。
你如何衡量供應鏈效率呢?
為了優化供應鏈,公司需要嚴謹、實時監控的過程。
倉庫管理軟件必須能夠測量不同參數,幫助物流經理做出戰略決策驅動效率。例如,Interlake 亚博滚球app手机版Mecalux WMS功能先進的很簡單供應鏈分析軟件功能,確保端到端的控製決策。這種技術部分和結構中產生的大量的數據倉庫將它轉換成有用的信息,如訂單填充率、每小時收入,入住率和存儲位置。
最常見的kpi供應鏈效率測量包括:
- 供應商合規率檢測延遲交貨到倉庫。
- 內部訂單周期時間,即時間完成訂單,從它到達倉庫,直到離開碼頭調度。
- 存貨周轉率,顯示庫存補充的次數在給定的時期。
高效,disruption-proof供應鏈
公司的供應鏈麵臨越來越多的變化。麵對一個市場不斷在變化和需求變量,優化操作與技術解決方案是一個很好的實踐為客戶沒有延誤和成本超支。
自動化和數字化是兩個基本支柱,幫助企業提高供應鏈效率。亚博滚球app手机版0122;博网站登录链接地址在Interlake Mecalux,我們有一個曆史悠久的設計高度技術倉庫適應所有類型的企業的需求。取得聯係我們將向您展示如何提高你的供應鏈。