供應鏈中斷：如何減輕風險

2021年3月31日

供應鏈中斷可能源於外部因素，例如政治糾紛，自然災害，或者在過去一年中在全球經曆的大流行。顯然，供應鏈並非與周圍的社會，政治和經濟環境隔離。

在這篇文章中，我們研究了物流在緊急情況下的作用。此外，我們解鎖了設計和實施一項行動計劃的關鍵，該計劃將有助於防止這些災難的附帶影響，並提供有關如何在發生時進行的信息。

供應鏈中斷

從客戶訂購產品到交付和充電的時間，供應鏈涵蓋了所有階段。它包括諸如生產產品的采購和質量控製之類的階段。在此過程中的任何變化都可能導致效率低下，或者在後者的情況下，無法滿足供應鏈的目標：貨物以所需的質量和約定的時間和地點到達最終客戶。

因此，供應鏈破壞是由產品外部代理引起的任何供應鏈的任何階段的改變：天氣條件，立法的變化和網絡攻擊等。

破壞可以通過來源分類：

自然：這些包括與自然有關的災難，例如地震，海嘯和火山噴發。
生物：這些源自流行病或流行病，例如冠狀病毒或埃博拉病毒。鑒於越來越多的企業的全球化和國際化，供應鏈中的良好預防災難政策對於避免這些病毒的傳播至關重要。
政策：這些來自政府或超國家機構對供應鏈的正常運作有直接影響的決定。這在美國 - 中國貿易戰和1973年的石油危機中可以看出。
技術：這些是由於錯誤或惡意使用某些技術（全球服務器崩潰，數據泄漏，網絡攻擊等）。

如何防止供應鏈風險

盡管總是會出現意外的破壞可能會改變工業活動，但預防是避免或減輕這些影響的關鍵。

為此，組織需要仔細檢查產品供應鏈的每個階段，確定可能的風險順利進行操作：超依賴於供應商，在涉及錯誤的情況下，幾乎沒有動作的空間最後一英裏的交付管理，產品過多的季節性等等。

那麼，解決方案是什麼？除了了解產品並確定潛在威脅外，如今還有用於監視和分析組成供應鏈的所有零件的性能的工具。此外，這些工具可以向公司展示如何實施持續改進項目以提高運營生產率。

沿著這些線簡單的WMS，來自Interlake Mecalux的倉庫管理係統，合並了一個附加的數據管亚博滚球app手机版理模塊，供應鏈分析，這使您可以：

完整查看業務信息。
創建自動警報為了補救效率低下（對單個供應商的過度依賴，某些自動元素的性能差等）。
配備生產力麵板要對各種操作的性能有更多的深入了解。
確定趨勢和未來效率低下從收集的數據中。

如何管理中斷：物流行動計劃

作為預防破壞計劃的一部分，在檢查其供應鏈中存在的威脅後，整個公司應製定一項行動計劃，以最大程度地減少或抵消災難在其裝置中的影響。

因此，所有行動計劃都應包括以下準則：

分析破壞的原因和後果貨物的生產，存儲和運輸以結束客戶。
根據重要性確定措施確保員工和其他可能受到活動影響的人的安全。一旦檢查了這一點，應確保存儲的貨物，原材料和安裝。
聽所有供應鏈利益相關者：行動計劃不應僅限於公司業務活動的特定信息，而應將其他參與者集成到供應鏈中。畢竟，這是確保準確產品可追溯性的唯一方法。
與外部演員合作：這些可以包括其他物流組織，例如物流提供商（他們對土地的最了解），供應鏈中的其他鏈接以及相關當局。

每個行動計劃都應包含這些準則，以便麵對供應鏈風險有效。一旦列出，就該準備計劃的執行了。谘詢公司PWC概述了以下步驟：準備（上述計劃，包括評估主要威脅並指示如何減輕其影響），回應（執行約定的行動路線，以降低對業務生產率的影響），最後，檢索並收集有關中斷影響的信息。然後，您將能夠解釋計劃的工作原理以及如果將來發生這種情況，需要改善哪些方麵。