供應鏈診斷:改進流程

你們的物流係統是否足夠有效和高效?在回答之前，你需要進行一個供應鏈診斷，即一個物流流程的績效分析．目標是確定可以提高公司業績的行動。

物流履行的職能是按照約定的條款，在正確的時間將訂單交付給客戶。為了實現這一目標，供應鏈中的操作必須得到良好的組織。與此同時，你必須決定你需要什麼商品和多少數量，從而能夠提供所需的服務。

執行供應鏈診斷是一個起點對於許多希望提高安裝效率的企業來說。在這篇文章中，我們將演示如何通過供應鏈診斷來進行改進，從而降低成本，幫助提供更有效的服務，並且反過來提高組織的企業形象。

為什麼要進行供應鏈診斷?

供應鏈診斷是一個不同工藝的分析在倉庫內外都發生了。它評估吞吐量以及的狀態和細節操作比如存儲，采購，和采摘。

許多渴望提高競爭力的公司發現自己麵臨著困難和低效率:他們有庫存過剩問題，投資回報緩慢，生產率低，響應時間長，和/或物流成本過高．這些問題是由於所采用的管理製度存在缺陷以及缺乏遠見和遠見造成的規劃在解決市場需求時。好消息是:這些並發症可以通過供應鏈診斷來檢測和解決。

這項研究可以由供應鏈顧問，例如存儲解決方案和供應商倉庫管理係統(如Mecalux湖的情況)。亚博滚球app手机版這種評價也可以由第4PL和第5PL物流供應商該公司還提供谘詢服務。

如何進行供應鏈診斷?

當谘詢公司進行診斷時，重要的是它與物流經理；此人比任何人都更了解安裝的來龍去脈，因此能夠更好地提出改進建議。還建議配備專門的軟件，使您能夠實時解釋倉庫數據和監控工作流，然後做出適當的決策。在診斷過程中，數據分析對於得出正確的結論至關重要。

舉例子該公司因訂單延遲交付而受到大量投訴的影響。最簡單的答案是將此問題歸因於訂單準備緩慢。然而，通過供應鏈診斷過程，發現效率低下的原因在於接收區域。由於缺乏規劃，貨物在那裏停留了太長時間才被儲存起來。為了解決這一問題，可以做出各種決策，例如實施WMS以更有效地管理資金流入，自動化收貨，和/或通過實施改變工作方法直接換裝．在任何情況下，基於數據的診斷是準確識別問題原因並應用適當糾正措施的唯一真正方法。

供應鏈診斷:技術與方法

進行供應鏈診斷會給你一個物流鏈中發生的所有事情的完整概述發現錯誤，當然還有機會。此分析應在階段，範圍從了解業務、其現狀和行業狀態，到識別安裝中具體出現的各種問題。

供應鏈診斷要考慮公司物流係統的特殊特征(物流係統的規模)物流中心，倉庫布局，順序挑選法，每班工人人數，自動化水平等)，以分析每個操作的吞吐量。我們有必要在所有這些元素之間取得平衡;否則，就會出現瓶頸，降低生產力。

讓我們來看看在供應鏈診斷中需要檢查的變量:

• 基礎設施。安裝的位置和屬性直接影響操作性能。因此，需要分析以下幾個方麵:
  ——地板。這應該是在良好的狀態，沒有洞或潮濕，可能會造成風險。
  -裝卸碼頭。這些都是至關重要的，所以快速的貨物進出應該是優先考慮的。
  ——布局。倉庫布局應便於流動和產品組織根據ABC分析．
  ——空間。過道應足夠寬，以便叉車根據需要機動。
  
• 流程．這一點指示如何在安裝中執行操作，以識別不規則情況並確定是否正確記錄了所有內容。對於初學者來說，比較操作是如何基於再保險公司(供應鏈運營參考)模型。這個工具是由國際組織供應鏈委員會於1996年開發的(現在有12個版本)，用於標準化供應鏈流程。
  
• 庫存．庫存管理是每個公司的首要任務。Interlake Mecalux的WMS(例如Easy亚博滚球app手机版 WMS)為您提供商品的詳細信息(到貨日期、報廢時間、周轉時間、可用性等)。此外，該軟件還考慮了交貨時間和需求預測等變量，以避免缺貨。
  
• 工作場所安全．操作人員與搬運設備之間的相互作用增加了發生事故的可能性。因此，必須對職業風險進行評估。為了保證倉庫的安全，需要從貨架和叉車的狀況、照明、清潔、通道組織等方麵進行考慮。OSHA規則1910.176(b)有效地規定，在層中存儲的材料必須是安全的，以建立安全的工作條件，最大限度地減少對人員和存儲設備的任何潛在損害。

被測量的東西可以升級

轉型和變化構成了物流的真正本質，因為所有公司如果想要繼續經營下去，就必須適應新的市場趨勢。要做到這一點，他們應該執行一項供應鏈診斷評估其工藝的質量和設備的狀態。

在分析其供應鏈後，企業確定並應用升級以實現更高的生產力和更好的結果。為此，擁有關於如何完成各種任務的實時數據和信息至關重要。

但是如何獲取和分析這些數據呢?聯係Interlake Mecalu亚博滚球app手机版x學習如何供應鏈分析軟件能幫上忙。該係統將安裝過程中產生的大量數據組合在一起，然後將它們轉換為有用的信息。充分利用所有這些信息來徹底檢查您的流程，提高效率!