供應鏈：這是什麼？定義和物流的差異

這供應鏈是從開始生成的過程客戶將產品或服務已交付並收取費用的那一刻。因此，供應鏈涵蓋與材料和信息流有關的所有活動的計劃，執行和控製。它涵蓋了將原材料購買到商品最終交付給客戶的最終交付，包括商品的中間處理。

因此，供應鏈可以定義為從產品來源到其到達最終客戶手中的一組步驟和網絡。該鏈由各種供應商和企業的作用是養活下一個鏈接。

如今，供應鏈是極其複雜由於國際化，增加流的類型， 和整體消費模型的變化。

供應鏈階段

供應鏈由三個主要階段組成：

• 采購指的是如何，何時何地供應產品生產的原材料。
• 生產包括原材料的處理，從而產生成品。
• 分配涉及使貨物到達最終目的地的活動。這是通過分銷商，倉庫，實體商店和/或在線平台（以電子商務業務而言）的網絡來實現的。

供應鏈也稱為價值鏈，隨著產品通過其鏈接提高的價值而獲得更大的價值。支持該鏈的主要節點之一是倉庫，如我們關於倉儲物流的文章。

之間的差異供應鏈和物流

我們已經看到了供應鏈的定義，但是：什麼是物流？它與供應鏈有何關係？一般而言，供應鏈是指產品的完整流程。反過來，物流構成了供應鏈的一部分。這是一門紀律，以產品的存儲，運輸和分配為中心。

因此，物流是負責確保的業務領域正確的產品到達指定的目的地由指定時間， 在裏麵適當的數量並具有所需的成本和質量 - 始終與以前與客戶同意的條件。

讓我們以一個簡單的例子家具店：這個公司的後勤將旨在獲取不同類型和模型的家具，以便在房屋上展示以及客戶訂購的作品。

這些將存儲在倉庫中，直到運輸為止。商店的物流經理將設計家具的交付路線，並記住在交付給最終客戶時執行的組裝任務。

但是，那家具供應鏈涵蓋了產品已經經曆的所有階段，回到了木材的開采，其在家具工廠的木板和碎片中的處理，隨後分配到銷售點以及其最終運輸到客戶的家中。

下表顯示了差異在物流和供應鏈：

供應鏈4.0趨勢

供應鏈正在向物流環境轉移更快，更靈活，個性化，準確和高效。正如我們在我們有關物流4.0的文章，新的數字技術和自動化正在塑造新的供應鏈模型。因此，什麼元素定義了供應鏈4.0概念？

1.需要技術來收集和管理數據

憑借更廣泛和複雜的供應鏈，信息管理對於能夠應付市場需求已成為必不可少的。在這種情況下，關鍵要確保：

• 股票管理中的數據準確性： 和越來越多的skus存儲，擁有確切的庫存數據，您不僅可以在安裝中最大化庫存，還可以保證高水平的服務，避免那些不受歡迎的庫存。這是由於使用而實現的促進股票控製的倉庫管理軟件。
• 商品可追溯性：在整個全球供應鏈中導航，物流可追溯性事實證明，這是用於管理內部和外部材料流的特殊控製工具。僅由於標簽技術或RFID標簽，數據捕獲設備和管理沿供應鏈共享的信息的標簽，維護可追溯性係統才是可能的。
• 詳盡的KPI監控：諸如亚博滚球app手机版Interlake Mecalux的供應鏈分析軟件使您可以監視安裝中發生的所有活動及其與供應鏈中其餘鏈接的關係。這樣可以確保這些操作不會阻礙內部學術流動。

2.增加各種供應鏈利益相關者之間的集成

選擇供應鏈合作夥伴的策略越來越專注於消除供應商之間的障礙並基於合作建立關係。

這是通過過程的標準化和活動聯合計劃。高級數據管理軟件的使用對於停止單獨操作並接近供應鏈至關重要從總體角度來看。

3.處理自動化策略以提高準確性和速度

這工業自動化在製造和產品加工操作中實施的實施使供應鏈的躍升已經跳入了各個物流領域：

• 安裝活動管理：倉庫管理係統已經促進了越來越複雜的設施中的活動和可用庫存的組織。從這個意義上講，他們在優化訂單準備任務，以及諸如挑選聲音和挑選工具。所有這些都提高了每個小時和每個操作員的選擇比率，並且實際上消除了所有錯誤。
• 在內部學過程中的自動負載運輸：鑒於自動化為這些操作帶來了極大的優勢，自動化項目通常集中在貨物運動圍繞。實際上，如今，機器人倉庫利用各種自動化係統加快貨物流量並提高設施的安全性。
• 運輸路線管理：車隊管理軟件對於協調供應鏈中各個節點的商品分布至關重要。這些係統允許您根據物流參數（例如，交付日期）組織路線，還包括諸如商品合並和分組。

有效供應鏈管理沒有公司物流運營的優化，是不可想象的。正如我們所看到的，這兩個概念比以往任何時候都更加相互關聯，必須對其目標保持一致，以促進業務盈利能力。亚博滚球app手机版0122;博网站登录链接地址在Interlake Mecalux，我們可以幫助您從倉庫管理的角度來確定並達到物流目標：不要猶豫與我們聯係。