供應鏈基準:持續過程改進的關鍵策略

供應鏈的基準測試定義為從行業領導者那裏收集行業內良好實踐的信息，並將其應用於您公司的實際情況的過程。

你為什麼基準供應鏈流程?

如果你的目標是打破跑馬拉鬆的世界紀錄，你需要知道的第一件事是你需要打破什麼紀錄，你的對手是誰，最重要的是，他們的優勢是什麼。

類似的事情也會發生在我們談論的時候供應鏈管理中的標杆:追求效率是企業的本質，但追求卓越的物流是手段根據行業趨勢調整活動．

在這一點上，我們應該注意兩者的區別和結合的好處以下概念:

• 對標或比較分析:此程序用於將流程、產品和操作與業務的其他領域、其他公司和該部門的領先公司進行比較。最後,供應鏈基準是一種比較評估正確看待你的表現和方法和其他人相比。
• 關鍵績效指標(KPI):建議將每個操作區域分解為特定的子流程，並為每個流程分配一個度量或KPI，以評估它們隨時間的演變。與這些指標,您將能夠發現需要解決的偏差和情況．

供應鏈基準測試的關鍵步驟

要做到這一點，有必要經曆一係列的階段:

1.確定要基準的供應鏈過程

競爭分析的第一步是精確定位對您的業務至關重要的流程．一般來說，焦點將集中在那些注冊的人身上無效的結果及其改進將對性能產生重大影響．在這種情況下，參考您的關鍵性能指標是非常有用的，如我們關於測量倉庫kpi．

工具,如倉庫管理軟件特別是供應鏈分析軟件模塊不僅可以記錄數據，還可以處理和分析大量數據。

這些係統分配kpi並測量操作吞吐量，這將被證明是非常有用的，以確定哪些供應鏈流程的基準．

2.確定部門領導者並收集信息

一旦你確定了你想要分析的關鍵過程，下一步就是尋找那些因其高效管理而脫穎而出的公司。你可以考慮:

• 直接競爭對手:他們是你最先被吸引的人。但它們也是最難分析的，因為獲取它們的信息更加複雜。
• 間接競爭對手:由於他們的規模，他們在行業內不在同一水平。然而，他們確實在爭奪同樣的客戶，這可能會阻礙你的發展。
• 其他行業的企業雖然他們經營的是另一個領域，不是競爭對手，但你可以學習他們的效率和方法。

我在哪裏可以找到信息?

• 專門從事物流部門的技術出版物和媒體強調程序、策略、產品推出等方麵的發展。
• 產業貿易展覽會通常是將該領域最優秀、最聰明的人聚集在一起，讓他們參加討論小組，促進想法分享和成功故事的展示。
• 供應商，他們與許多物流公司有聯係，對許多物流公司所麵臨的標準和問題有全麵的認識。
• 商業協會建立一個公司網絡，以維護他們的利益和尋找協同效應為目標。

3.根據公司的實際情況調整良好的實踐

供應鏈的基準測試不是僅僅複製你的競爭對手而不考慮環境。比較評估的目的是在繪圖時改進自己的過程從有效的公式中獲得靈感在特定的行業或組織中。要將良好的實踐應用於您的業務，您需要:

1.確定實施計劃和目標:指明采用哪些最佳做法及如何實施。

2.分配資源:指定，例如，要使用的工作團隊和工具。

3.設置你的kpi:這些將衡量你的項目的發展。

4.準備一個試驗項目作為一個試用測試:這可能包括，例如，應用不同的選擇方法到安裝中的某些sku。您將以受限的方式執行此操作，然後將其與前麵的技術進行比較。

5.分析試點項目:檢查結果以決定它是否可伸縮。

供應鏈基準測試是一個很好的策略，它可以讓你超越倉庫的局限，向專家學習。如果您需要我們的幫助，以找到最適合您的安裝實際情況的解決方案，我們鼓勵您與我們保持聯係．我們的技術專家會給您提供建議。