一流的物流倉庫

一個組織良好、運行良好的倉庫意味著您可以以盡可能低的成本提供高質量的服務。管理一個一流的物流倉庫需要以下品質:儲存正確的貨物，在內部操作上花費盡可能少的時間，優化流程和地點，有訓練有素和有積極性的員工，使用倉庫管理軟件(WMS)和測量結果。

當所有這些變量做好準備，把握好時機，你正在走向聰明、有效的管理。使用這些建議，及時做出決定，並與你的物流倉庫開始運行。

1.前期決策:倉庫布局

你的倉庫設計必須反映初步分析的數據。它必須遵循每個階段的材料流動，以及反映裝置的特點。

這種設計必須包括空間報仇雪恨(在不同的操作區域內組織和分配空間)，要清楚地劃分成分段用定義區域．每一個倉庫布局都在優化存儲容量和確保物料流動在預期水平之間取得平衡。我想提出兩點:

• 你可以提前對地點或如何成功地放置貨物做出選擇。倉庫中的存儲位置標準為係統的有效能力設定階段，必須基於多個變量。在許多情況下,固定位置區域可以與混亂的倉儲區共存．
• 最大化存儲容量是紮實物流管理的代名詞。根據你儲存的商品種類和其他因素，存在不同的優化倉庫空間的策略。

2.擊中本壘打:物流倉庫的可靠的日常管理

成功的管理是一個問題讓你的倉庫盈利．因此，必須通過實施適當的分配、正確的流程順序和為中間的所有流程設置合適的位置來降低處理成本。成功的倉庫管理不僅有來自WMS的日常支持，也有來自其他方麵的支持:

• 精確的庫存管理:在這一點上，軟件可以幫助您準確地管理貨物的進出流動。使用WMS是持續庫存控製的第一步。
• 流線型的選擇過程:增加了一個管理程序，提高了采摘性能，提供了一個更有效的工作係統，最大限度地減少了錯誤。它優化了移動和訂單準備順序，在操作員之間均勻分配工作負載。
• 合適的存儲係統:另一個重要的決定是選擇工業貨架而搬運所要使用的設備，無論是手動(如叉車)還是完全自動化的係統．為了做到這一點，它們應該適合您的流量和貨物。
• 人是驅動倉庫日常運行的動力。在最佳的工作條件下工作，增加運營商的動機和有一個在健康和安全方麵訓練有素的團隊是取得卓越物流管理的關鍵因素。一個有凝聚力、有動力、覺得自己很重要的團隊是取得巨大成功的重要組成部分。

3.最後階段:物流管理成果評價

在對流程進行評估之前，沒有人能夠確切地知道管理是否健全。需要選擇和度量kpi，以及監測數據和結果以便有效地進行倉庫管理。這些關鍵性能指標提供了實際運行情況的快照。

有了這些事實，必須繼續作出決定，以糾正某些問題或繼續沿著這些方向工作。關鍵流程必須明確說明，並包括真實的倉庫性能指標，以便進一步評估:

• 增加公司競爭力而且提高倉庫性能．
• 最小化錯誤．
• 提高質量的水平。
• 減少支出．
• 提高整個團隊的整體水平生產力．

正如我們所見，堅實的物流決策都是關於在正確的時間做出正確的決定:之前，期間和之後。因此，遵循這些提示來有效地管理你的倉庫。

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