物流規劃：如何用飛行的顏色實現它

適當的結構物流規劃是優化所有操作的基礎參與倉庫。並納入專門為每個特定案例設計的策略實際上降低了效率低下並乘以生產力。

但這在組織中如何成功實施？在本文中，我們分析了在設計物流規劃時要考慮的哪些方麵以及部署過程應該如此。

什麼是物流規劃？定義和目的

物流規劃包括所有利益攸關方商定的行動計劃，該計劃設定了公司的物流目標。它根據製造產品所需的原材料采購，以向客戶管理貨物管理。例如，涉及的玩家將交付條款安排到最終客戶，將要分配給裝運等的裝載碼頭等。

這個計劃還列出了關鍵績效指標（kpis）要測量，以及它們的參數，以便評估公司的物流績效。這些數據還用於確定在整個產品中估算的效率低下和錯誤供應鏈。

最後，物流規劃確定評估操作的方法和規律。目的是準備一個持續改進計劃，該計劃將生產率乘以安裝。

在製定規劃時，重要的是不要忽視你的主要目標，即：

• 減少錯誤和效率低下：規劃有助於控製所有物流階段的信息，大大減少倉庫中的錯誤。
• 優化資源和投資：實時監控公司的物流係統允許經理製定與倉庫中的運動流相關的決定。因此，利用物流經理可用的資源更容易。
• 提高生產力和效率：所有物流規劃的最終目標是加快安裝中的吞吐量，提高每個操作的生產力和效率。

規劃物流活動的所有階段

規劃包括包括任何物流運作的四個關鍵階段至關重要：

• 原料采購
• 生產
• 庫存控製
• 貨物分銷

盡管如此，規劃還包括在物流過程之前發生的方麵，例如倉庫開槽的倉庫設計和管理，考慮到運營商工作流程和貨物流入和流出。

同樣，規劃在交付到最終客戶之後的元素。這是一個例子逆向物流：根據一項研究逆向物流協會。

良好的物流規劃：如何做到

良好物流規劃的秘訣在於將您的供應鏈分析到最後的詳細信息，以確定每個物流階段的所有障礙，並設計最佳方式來克服它們。

因此，該策略應考慮到例如，您的最終客戶（及其交付需求），您的供應商及其交貨時間甚至產品的內在特征。

此外，所有物流規劃應：

• 專為增長而設計：該公司的策略應考慮儲存裝置和生產線的可能擴展以及需求的潛在增加。一個可以促進下一步的標準是倉庫設計中的靈活性。
• 使用適當的指標：供應鏈生成無休止的信息流，即在適當分析時非常有用。但是，它也可能導致安裝中的低效率。因此，了解產品並定義正確的KPI是對物流計劃成功的至關重要的。
• 不斷創新：雖然業務應該有明確的目標，但必須不斷尋求新的方法，以提高其物流業務的效率。從這個角度來看，儲存設施中的新技術納入新技術已成為響應挑戰的寶貴資產Omnichannel零售和當天交付。

工作人員和貨物流量和倉庫組織是其他應融入良好的物流規劃戰略的其他元素。但是包含的方麵列表在這裏沒有結束。處理設備如堆垛機起重機，存儲係統如托盤班車，並確保揀選效率的自動元素pick係統將在良好的規劃和沒有規劃之間產生差異。

另一方麵，近年來倉庫管理係統（WMSS）的合並已成為特別相關，因為它們收集在安裝中生成的信息，並自動化此類複雜階段存貨控製那倉庫運輸和接收， 和訂單揀貨。

倉庫效率的物流規劃

所有企業，無論其部門如何，都在供應鏈中發揮作用。低估了本階段在業務中的重要性會導致在最終客戶提供的服務中的成本超支，錯誤和低效率。

在比利時教科書租賃公司看到了物流規劃的一個很好的例子租一本書：由於效率低下的訂單準備 - 反向物流占最終出貨量的3％ - 這家公司設計了一個基於的計劃數字化其流程利用RFID技術自動采摘。另一種說明物流規劃的案例是KH Llorea。麵臨著增加的需求，它提出了一種物流策略，包括自動化其倉庫以改善其客戶服務。

最終，在任何組織中，所有部門都必須同步工作並專注於物流的總體目標：確保貨物到達在合適的時間，在商定的條件下，並以盡可能低的成本。