為什麼測量倉庫KPI很重要

關鍵績效指標或KPI是當今公司中最常用的指標之一，因為它們提供了目標衡量製造過程績效的手段。結果，可以隨著時間的推移進行比較，並且可以看到其演變以發現任何改進的機會。但是，為什麼在倉庫中測量KPI並可以使用哪些係統來實現這一點呢？

倉庫KPI扮演什麼角色？

測量倉庫中的KPI至關重要，因為它是控製和優化流程的第一步。如果無法測量某些東西，就無法理解，也無法改進。

倉庫KPI對：

• 控製在給定時間內給定過程的演變。
• 分析設定的目標和標準是否達到。
• 根據數據做出決定被捕獲。避免為了測量而進行測量。

通常將倉庫中的關鍵性能指標描述為百分比關鍵人物或值並參考特定時間段。

基於效率目標的倉庫中的KPI選擇

作為供應鏈中的基本聯係，倉庫必須符合圍繞：降低成本，優化時間，提高生產率（以更少的資源生產更多）並確保流程質量。

基於此，根據它們測量的目標，四組KPI是相關的：

• 財務指標：控製存儲設施的運營成本。例如，與庫存評估，空間使用情況或股票旋轉。
• 生產力KPI：評估過程的效率，即它們與該操作的資源相比測量實際產量。例如，根據人工成本或處理設備的生產率，根據其處理的單位負載數量，倉庫條目的生產率。
• 與時間有關的KPI：如前所述，物流時間是金錢，這從來沒有比倉庫更真實。此類倉庫KPI的示例是截止日期合規率或反應時間貨物收據。
• 與質量有關的KPI：控製提供給客戶的服務水平。例如，按時提供的訂單百分比，錯誤或股票損壞的訂單等。

WMS，是控製倉庫KPI的關鍵工具

可靠的數據對於關鍵績效指標的實用性和準確性至關重要。WMS，例如Easy WMS，可以自動化信息管理，並有助於控製倉庫中的主要KPI：

• WMS提供的有關倉庫庫存的實時信息：什麼可用的庫存，來自何處，所在的位置以及登錄的動作。
• 它允許可以詳細分析的子過程非常精確地確定效率低下：例如關鍵操作，例如采摘和訂單采摘WMS組織和衡量任務和分配時間以提高速度和準確性。
• 它呈現有關工作團隊的精確數據：除了均勻分配任務外勞動管理係統模塊WMS為您的員工設定了目標並衡量其表現。
• 非常感謝供應鏈分析模塊，WMS促進倉庫中的主要KPI的詳細報告。此外，可以根據安裝中發生的特定操作來定製它們。
• 有可能無縫整合WMS與其他物流指標的倉庫KPI通過專業供應鏈可見性指標模塊，它是整個供應鏈的實時晴雨表。

測量倉庫的KPI使得確定是否實現了建議的目標因此，通過這些數據，可以建立行動計劃，並可以優化物流過程。

在專門的倉庫管理軟件（例如Easy WMS）的幫助下，這無疑使此任務更加容易。但是，如果您需要有關如何測量倉庫或供應鏈KPI的更多信息與Inte亚博滚球app手机版rlake Mecalux係統一起，聯係我們我們將幫助您找到公司物流管理最適合的解決方案。