庫存補貨:主要策略是什麼?

庫存補充指倉庫貨架重新進貨後的過程接收新貨來自生產或供應商。它也適用於物料從儲存架移動到揀料架．

存貨補充應考慮到在安裝中執行的其餘任務。我們的目標是平衡之間的服務的優先級和限製通過倉庫(特別是關於空間)。

倉庫補充庫存的主要策略

庫存補充的最終目標包括防止操作員去挑選產品，發現空的情況架子上．主要有三種方法:

1.需求庫存補充

在補充需求庫存時，構成日常采購訂單的產品被拿出來放在挑選架上．這種庫存補充方法通常在訂單準備時使用波拿．通過這種方式，當重新進貨階段開始時，挑選的sku是那些隨後將被包裝並準備在下一波中裝運的sku。

需求庫存的補充是動態的，並在每一波中不斷調整．這種類型的補充庫存主要用於以下情況:

• 的選擇區域沒有足夠的容量來存儲每個SKU的產品。
• 需求變化很大因此，很難預測。

2.根據設定的最低庫存水平進行補充

用這種方法，庫存補充每次都被激活最低庫存水平到達一個采摘地點。這個程序最大限度地減少了進貨旅行，把它們保留到絕對必要的時候。

適用於以下場景:

• sku的需求是穩定的或其流動率低．由於這些產品不經常移動，所以不需要立即補充。因此，有可能浸入特定數量的安全庫存他們用這個數字作為何時補充這些商品的指標。
• 有足夠的空間在挑選架上。

3.頂部(或精益時間)庫存補充

頂部庫存補充利用安裝過程中訂單準備活動的波動來重新進貨。這是一個極其靈活的補充方法，優化工作流程．如果倉庫正經曆一段活動低迷期，正在等待新一波訂單，也可以使用它來提前供貨。

與前麵提到的前一種類型的主要區別是，在這裏，貨物是不斷補充的，而不必等到達到最小庫存閾值。特別使用頂部補充:

• 為具有非常高周轉率的sku它們被不斷地采摘。
• 采摘的時候是非常緊張的，在這種情況下，頂蓋補充用於避免在提取貨物之前的補充庫存步驟。通過這種方式，時間被最大化地跟隨精益物流邏輯。

庫存補充:使用WMS進行組織

在組織補貨時，倉庫管理係統是一個非常有用的工具。通常采用多種方法的組合存貨周轉率以及每個訂單的特殊要求。

在這種情況下，倉庫管理係統允許您設計根據物流參數製定補貨策略．該程序本身將分配挑選和庫存補充的時間和任務，以優化倉庫中的這兩個過程，盡可能地限製低效率。

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