什麼是庫存水平?

了解自己的理想庫存水平是高效物流過程的關鍵。在您的倉庫中擁有適當數量的庫存可以降低成本，並確保訂單的執行沒有延誤。

培養高效、無差錯的物流操作在美國，檢查工廠的庫存水平是至關重要的。過剩的產品會推高成本，而不足的商品可能會導致缺貨。

什麼是庫存水平?

庫存水平是指公司在整個物流或配送網絡中的貨物數量．該指標包括位於倉庫、物流中心和實體店的庫存數量。

分析你的庫存水平是一個有效的庫存管理策略至關重要。最佳庫存水平它們是否能最大化設施的性能，同時避免不必要的存儲成本．物流經理應該知道每個SKU完成所有訂單所需的確切庫存數量(這樣它們就不會變成缺貨訂單）.

理想的庫存數量可能隨著時間的推移而變化，特別是在產品季節性很強的企業。要做到這一點，這類組織的物流經理應該定期檢查每個SKU的營業額和需求，並在發生變化時更新庫存水平．

當你的銷售額增加、產品組合增加或進入新市場時，定義最佳庫存水平可能相當複雜。

最低和最高庫存水平是什麼?

為了定義完美的庫存水平，以下指標至關重要:

• 最低庫存水平：準備所有訂單所需的最低產品數量。如果你的庫存用完了，你就隻能依靠你的安全庫存，也就是說，你把額外的東西留起來以備不時之需缺貨．
• 最高庫存水平：在不產生不必要的倉儲成本的情況下，您可以儲存的最大貨物數量來完成訂單。如果你超過了這個數額，你的公司就會產生收益庫存過剩，可能會導致存儲空間不足。

重要的是不要混淆最佳庫存水平和平均庫存水平，它計算在一段特定時間內工廠內貨物的估計數量。

最佳庫存水平:需要考慮的因素

在定義企業的目標庫存水平時，需要考慮的因素包括存儲成本和所需的產品處理時間。增加了工廠的庫存增加了物流成本．另一方麵，適當的庫存水平可以改進組織倉庫的操作。它們簡化了貨物運輸，簡化了供應過程，並保證更好地獲得產品。

最佳的庫存水平有助於高效的物流運作。將庫存水平降低到隻剩下必需品可以讓你更容易發現效率低下．例如，它可以幫助你避免產品周轉錯誤和交貨延遲。

然而，拓展新的銷售渠道增加了確定正確庫存水平的複雜性。根據調查谘詢公司麥肯錫(McKinsey)表示，“整體庫存水平較高已成為常態”，這促使企業尋求“在控製庫存成本的同時確保彈性”的方法。庫存水平已經成為企業關注的一個主要問題:對於58%的受訪者來說，庫存優化是他們的首要任務．

數字化優化庫存水平

企業轉向數字化來改善他們的供應鏈計劃和執行。把手工貨物控製換成了倉庫管理係統使您能夠實時監控您的庫存。

記錄所有貨物的進入，出口和移動為物流經理提供了確定最佳庫存水平的客觀信息．例如，您可以識別需求較高的產品，以確保它們總是在手邊。這樣就可以避免缺貨和隨之而來的延誤。

該軟件分析產品周轉，自動定義理想的庫存水平。有了這些信息，程序就可以準確地組織采購任務，確保您的企業總是擁有滿足所有訂單所需的貨物。

控製大量的物品本身就很複雜。當庫存分散在幾個設備上時，這項任務就複雜得多。擁有多地庫存管理戰略可以部署基於雲的物流軟件協調各地庫存的管理。通過這種方式，操作人員可以從世界任何地方訪問該係統——他們所需要的隻是一個互聯網連接。此外，該軟件優化每個倉庫的任務，並監督中心之間的庫存轉移。

為均衡的物流運作製定目標庫存水平

全球銷售增長和存儲設施的SKU激增，使庫存管理成為當今真正的壯舉。高效的物流過程是基於最佳的庫存水平，以確保訂單的履行和簡化倉庫操作。

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