提高倉庫生產力：逐步指南

俗話說“時間是金錢”。這座座右銘持有了解如何提高倉庫生產力的關鍵，因為在這種情況下浪費時間可以擋住你的方式。在我們的文章中，我們將逐步查看將安裝轉換為更高效的操作是什麼行動。

1.執行對任務的詳細研究

提高倉庫生產力的起點是執行審核目前正在運行的方式：完成了哪種類型的任務，每個類型的時間都花了多少時間。該階段包括以下步驟：

- 確定在倉庫中執行的任務

• 行政工作喜歡報告製作，交貨筆記組織，任務分配（如果是非自動化），質量控製，內部會議等。
• 貨物運輸在各種倉庫區域（水平和垂直路由，如果在高度上使用負載）。
• 卸車。
• 裝載和卸載卡車。

此時，應特別提及訂單準備，因為這是運營層麵最昂貴的活動之一。所以，必須詳細分析到每個揀選階段鏈接的任務。

- 計算與每個任務鏈接的操作時間

一旦您的清單準備就緒，對任務進行分類，量化它們並記下數量每一個涉及的運動，每個運動時間和總組合時間。使用此信息在手中，您可以創建一個表，顯示每個操作的完全影響。例如，裝載卡車包括五種不同的動作：行政工作，移動卸載的處理設備，收集托盤，用負荷移動並定位卡車上的負荷。

- 分析結果作為定義動作的方式

擁有這些信息將允許您：

• 找到並刪除無用或重複的任務。
• 計劃路線嚐試優化它們。一個WM，如Easy WMS扮演一個關鍵作用這裏。
• 評估是否您的倉庫需要重新設計的布局。

2.分析處理設備生產力

處理設備對物流流程在倉庫內組織的方式有直接影響。出於這個原因，他們需要具體的分析，其中包括：

• 記錄所有使用設備的當前性能，如，他們達到的速度和高度，電池壽命和充電頻率，它們可以在寬度運行的情況下運行。
• 測量其對材料流的影響因為當活動級別增加時，在某些時候，倉庫內的牽引負載不能上升，而不會導致固有的浪費和效率低下。

感謝此信息，您可以估計哪個倉庫流程可以自動化，並使用哪個係統。例如，由倉庫內交通擁堵引起的效率的降低可能是發射時的原因之一自動化項目，就像在那樣的情況下西班牙物流運營商失去匹配。

3.評估儲存庫存

具有最多潛力的物流存儲區域之一是庫存管理。尋找該地區的改善機會是值得的，是的：

• 分析股票流動記錄的趨勢識別季節性，並驗證按照按鈕排列的布局A-B-C庫存旋轉規則在您的倉庫中正確實現，存儲係統是適當的。
• 審查這一點用於分配存儲插槽的物流參數，特別是當這些是可變的時，例如在a的情況下混沌存儲管理係統。
• 仔細研究可能導致可追溯性問題的程序。例如，您如何對正在進行質量控製的商品進行排序？還找到所謂的過時股票的產品並製定行動計劃來處理它們。

4.谘詢您的工作團隊

運營商是改善倉庫生產力的另一個主要焦點。因此，必須讓您的團隊參與該過程，以便您可以：

• 弄清楚培訓需求由於新技能可能導致團隊生產力的改進。
• 在人體工程學和職業健康和安全方麵分析工作站。
• 設置一個頭腦風暴會議，以每天麵對的問題。這是了解在工作中妨礙其工作的最佳方式。

簡而言之，提高倉庫中的生產率意味著包含成本和提高服務質量。深入審計您的設施如何表演是核心了解提高整體性能的行動。如果您還想要我們的專家之一來指導您完成過程，保持聯係並將我們的經驗置於測試。