綠色物流:定義、挑戰與解決方案

生態物流或綠色物流的集合旨在減少環境影響的可持續政策和措施這一業務領域的活動所造成的。這一物流概念影響貨物運輸、分配和儲存過程、結構和係統或設備的配置。

傳統的物流方法在決策過程中常常把環境可持續性放在一邊。另一方麵，綠色物流的目標是在生態與經濟之間找到平衡．你是怎麼做到的?為什麼在你的公司包含綠色物流政策?這種特殊的物流模式麵臨什麼挑戰?在此，我們分析與可持續物流相關的主要問題。

綠色物流的目標

綠色物流旨在:

• 測量物流運作的碳足跡為考慮可持續發展措施和控製其結果建立一個起點。計算能源消耗和溫室氣體排放的最廣泛的方法之一是UNE-EN 16258:2013國際標準。
• 減少空氣、土壤、水和噪聲汙染通過分析各個物流領域的影響，特別是與運輸相關的影響。
• 合理利用供應通過重複使用容器和回收包裝。
• 將可持續性傳播到供應鏈，生態物流也被塑造產品及其包裝的設計．兩者的設計都必須盡量減少對環境的影響。

綠色物流麵臨的挑戰是什麼?

今天,物流業的可持續性並不高．企業在實施物流領域的環境政策時麵臨著重大障礙。這是由以下幾個原因造成的:

1.對化石燃料的依賴，特別是在運輸方麵

尚未找到經濟上可行的有效解決方案，以減少該行業對貨物運輸的燃料依賴。

2.“最後一英裏快遞”對城市交通的影響

特別是,電子商務配送大大增加了配送車輛的數量在大城市，許多公司在麵對混雜的訂單時沒有滿負荷運轉。

3.缺乏基礎設施

地方政府正在製定排放限值。然而,一個需要達成跨部門協議，采取措施建設新設施滿足物流活動參與者的需求。

4.需要投資的企業

無論物流運作是內部進行還是外包利率和利潤率較低不要總是讓你考慮投資基礎設施、過程自動化或更高效的處理設備。

5.消費者看不到物流

一般來說，物流是不可持續的，因為顧客也不可持續。另外還有一個問題:對於客戶來說，物流是無形的，而且越來越無形．當客戶要求，例如，24小時配送，阻礙了你的貨物集中或最大限度地利用運輸流時，就很難實施綠色物流政策。此外，物流成本往往不列在發票上，或者可以忽略不計。這就降低了它們的相關性，從而減少了企業投資於環境可持續性的理由。

如何運用環保物流方法:策略

1.在采購政策中加入環保標準

在評估供應商的建議時，可持續性標準可以包括在公司的采購和采購政策中。這些可以指:

• 產品特點例如，購買環保包裝和限製使用塑料包裝。
• 生產流程:國際法規保障良好的環境管理。Mecalux通過ISO 14001認證，以確保環境管理體係已落實到公司的全球運作中。
• 的供應商的位置，優先考慮離其設施最近的人。

這樣可以評估購買環保用品的可能性。例如，越來越高效工業車輛的選擇減少溫室氣體的排放，特別是在輕型班。此外，值得研究的是，是否有資金或補貼來幫助購買它們。

2.優化運輸車隊管理

運輸是物流鏈中一個主要的碳足跡區域。除了購買更清潔的運行車輛，限製排放，使用是必要的協助配送路線規劃和負荷優先化的係統．這樣不僅可以提高車隊管理的效率，還可以減少運輸過程中產生的整體排放。

3.是否有一個符合可持續建設和管理標準的倉庫

物流行業的繁榮正在推動或迫使企業建立新的倉庫重新設計他們的基礎設施滿足市場需求。因此，有不同的方式，生態物流可以反映在倉庫設計：

• 所謂的4.0物流大樓占據了舞台的中心:它們的設計和施工納入了環境保護措施，確保建築的可持續管理。的Breeam或Leed認證是兩個認可物流倉庫可持續性的印章。這些認證是通過分析整個過程中的水和能源消耗效率、替代能源的使用、建築材料的選擇和廢物管理等問題來授予的。
• 監控和促進倉庫內的能源節約:這些可以通過不同的方式實現。例如,倉庫某些流程的完全自動化這使得限製人工照明需求成為可能(模擬被稱為熄燈製造業)．堅持可持續物流方法的另一種方式是使用盡可能少的包裝在產品上限製資源浪費，或利用適應性包裝選項，這是更通用的。

4.采取措施減少和回收倉庫產生的廢物

幫助在倉庫中應用環境物流的措施之一是使用可持續的標準來管理產生的廢物。例如:

• 建立一個根據要回收的材料進行垃圾分類處理．
• 回滾倉庫紙張使用情況的IT解決方案易WMS倉庫管理軟件．
• 管製特殊廢物管理使他們遵守適當的回收程序。

5.改進庫存管理和逆向物流流程

實現更有效的存儲設施遵循生態物流的核心原則之一:通過整體流程改進減少浪費。實現這一目標的一些措施是:

• 減少倉庫內的移動通過結合良好的存儲位置管理而且優化選擇的計劃．
• 防止股票損害人工搬運造成的。部署倉庫裏的機器人和自動化係統解決這一問題。
• 在易腐貨物的例子中，準確管理先進先出標準以控製過期而且防止貨物變質．
• 建立退回產品的質量控製流程那利用逆向物流管理．

為什麼要在你的物流中推行綠色?

綠色物流的興起有一些令人信服的原因:

• 綠色物流政策代表了一個競爭中的戰略優勢．他們不僅重新評估你的品牌，讓它與眾不同，而且他們還讓你的公司為未來做好準備，而未來必然是可持續的。
• 節能措施是一種有效的策略應對供應成本上升．
• 它們確保公司準備好遵守環境法規。

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