牛鞭效應:鞭它為好!

的牛鞭效應，根據其物流定義，是由不準確的需求預測導致的異常現象由於訂單量的波動，由供應鏈的每個成員製定。

之所以會產生這種效果，是因為沒有將終端客戶的需求作為參考點，而是使用供應鏈參與者將供應鏈下遊實體傳遞給他們的需求作為一個指標(例如，受安全庫存或特殊訂單影響的需求)。這將導致增加采購這就會導致庫存失衡。

牛鞭效應什麼時候發生?後果

根據這個概念，當你遠離終端消費者時，需求感知就會被扭曲．讓我們通過一個例子來分析這個問題。產品X的需求量是每天100件。然而，有一天，當顧客要求200件x產品時，在牛鞭效應下，供應鏈會做出如下反應:

• 在一個商店或企業例如，有100件產品x的需求。商店通常有200件存貨:100件用於滿足正常需求，100件用作安全庫存．在某一點上，需求增加100個單位(到總需求200個單位)。為了服務顧客，這家商店動用了安全庫存。因此，它下一個訂單給經銷商將是300件:200件用於滿足新的需求，100件用於補償異常使用的安全庫存。
• 零售商店的300件訂單被送到經銷商由於產量的增加，該公司也使用了一部分倉庫庫存來滿足額外的需求(從通常的100套增加到200套)。經銷商認為需求已經上升到300台，將向製造商下400台的訂單(增加100台以供應自己的安全庫存)。
• 的製造商將利用自己的安全庫存來滿足400台的需求。然而，考慮到其產品的消費量已經飆升，該公司將開始大規模生產。

供應鏈上的每個環節都是如此增加實際需求和感知需求之間的差距．在這個例子中，沒有考慮到每個成員的安全庫存作為需求的一部分，導致供應鏈上失衡的擴散，導致:

• 增加庫存投資，兩者都是原因倉儲及物流費用，這些都是不必要的。
• 諷刺的是，這些不規律也會導致缺貨．當你意識到你的庫存過多後，試圖減輕牛鞭效應時，這種情況尤其會發生。當負波動產生反向牛鞭效應時，也會發生這種情況。
• 失真可以提示製造商增加生產，就會變得效率低下將遠遠超過實際需求的產品強行推向市場。此外，這可能導致價格下跌，因為需要消除庫存過剩。

下圖展示了與牛鞭效應相關的波動:

物流中牛鞭效應的成因

物流中的牛鞭效應的起源可以追溯到供應鏈的每個成員在什麼時候麵臨的問題確定他們產品的實際需求．這種透明度的缺乏導致公司根據扭曲的或上下文化不佳的數據分配資源來采購股票。

這是牛鞭效應的完美溫床通常由:

• 供應鏈規劃缺乏戰略眼光．
• 缺乏流程、工具和信息係統加強成員之間的合作。
• 維護內部和外部信息流的困難由於公司的企業文化和員工培訓。

在討論如何抑製物流行業的牛鞭效應之前，請記住:這是一個需要在短時間內解決的問題全麵和持續的方式．

減輕物流中牛鞭效應的建議

解決牛鞭效應的方法在於提高銷售預測的準確性．讓我們來看看一些可以用來限製物流中的牛鞭效應的好方法:

1.實施精簡物流規劃所需的信息係統

在物流操作中集成各種類型的軟件可以使您配置一個橫切IT係統這提高了數據的可視性，並調整了所有供應鏈利益相關者的銷售預測。與全渠道物流環境的複雜性，越來越多的解決方案被開發出來，使物流中的數據交換無縫對接。

例如，倉庫管理係統的安裝加強了企業對庫存的控製ERP(企業資源規劃)係統．類似地，可以添加功能來監視實體商店中的產品，並記錄每種產品實際需求的變化。在Interlake Meca亚博滚球app手机版lux的Easy WMS生態係統中，這是由門店履行模塊，它直接與在安裝中操作的WMS通信。

2.讓你的內部團隊意識到他們的協作對於減少牛鞭效應至關重要

盡管工具和信息係統為公司鋪平了道路，但事實是，如果公司的每個部門都獨立於其他部門運作，這條路將是崎嶇不平的。以一種分隔的方式工作，每個團隊都保護自己的數據是錯誤的．商業區域應該是銷售信息的渠道，而不是阻礙銷售信息的障礙。

專注於消費者而不是購買者的計劃對公司整體來說是非常有益的。畢竟，消費者是將要使用產品的最終客戶。

例如，對於零售企業，消費者和購買者是相同的。然而，當我們沿著供應鏈的上遊移動時，情況就不是這樣了:對於製造商來說，購買者就是分銷商，而這不是使用產品的人。根據終端消費者需求調整策略是限製牛鞭效應的基礎，因為這些數據不會因增加的安全庫存而改變。

3.確保供應鏈利益相關者之間的密切協調

在我們關於精益物流的文章在美國，我們研究了庫存過剩的缺點:這是影響運營效率的主要缺點之一。

為了抑製牛鞭效應，供應鏈中各個環節之間的協調變得比以往任何時候都更加重要最重要的是，防止它發生。要做到這一點，建議是:

1.在選擇供應商時，應將共享這一信息的要求作為一項標準，並為簽訂這類協議建立必要的法律框架。你的供應商應該願意采用共同的供應鏈管理策略，以利用協同效應。

2.確保你自己的數據是可靠的:在這種情況下供應鏈分析軟件模塊是非常有用的，因為它保持所有股票的動向的日誌。

3.創建流程並設計團隊來控製傳入的信息:盡管可以通過WMS設置警報，通知您任何不尋常的偏差，但建議團隊檢查和監視流程的正確功能。

倉庫在對抗牛鞭效應中的作用

由於牛鞭效應，該裝置也會受到額外的壓力。事實上，它存儲空間可能會因為庫存不成比例的增長而受到損害，從而使其管理複雜化。

感謝工具如倉庫管理係統有可能:

1.在倉庫中采用適應性而不是被動的工作方法

使用自適應方法，安裝可以有效地處理更改，因為您可以這樣做依靠以前的經驗，根據軟件中包含的信息設計一個響應．另一方麵，反應式方法缺乏這種先前的知識，而是動態地操作，試圖解決不可預見的事件，從而產生不太理想的響應。

2.促進供應鏈所有利益相關者之間的互連

各種Easy WMS模塊可以實現這一任務，即:

• 電子商務WMS:根據網上商店的要求調整安裝的工作方式，以更好地滿足需求預期。功能包括每個訂單的數量少、最小發貨時間、更新的訂單狀態和產品可追溯性．
• 多承運人航運軟件:簡化與主要運輸機構的合作，整合他們的編碼和標簽係統。
• 製造業WMS:與原材料供應商協調采購，使庫存、半成品和成品實時可見。

牛鞭效應:用我們的WMS使您的物流和供應鏈管理擺脫這種異常

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